"Happiness is the key to success !"

суббота, 26 сентября 2026 г.

Benghazi 2050: de la planul general la un sistem viu de gestionare a orașului

 


Benghazi 2050: de la planul general la un sistem viu de gestionare a orașului

În septembrie 2026 a fost prezentată conceptul Benghazi 2050 — Next Generation City Plan. Formal, este o strategie pe termen lung pentru dezvoltarea unuia dintre cele mai mari orașe ale Libiei. Dar, în esență, proiectul este mult mai interesant ca exemplu de tranziție de la planul general tradițional la un sistem adaptiv de gestionare a dezvoltării urbane.

Benghazi este un mare oraș-port istoric la Marea Mediterană și unul dintre cele mai importante centre ale estului Libiei. Astăzi, orașul trece simultan printr-un proces de reconstrucție, extindere și implementare a unor proiecte majore de infrastructură și investiții. De aceea, sarcina nu mai este doar de a desena orașul anului 2050, ci de a crea un mecanism permanent de coordonare a schimbărilor.

Proiectul este elaborat de un consorțiu internațional din care fac parte A&O TEC, Prior + Partners, Zaha Hadid Architects, Homa, Buro Happold, Systematica și Fichtner. În aceeași echipă sunt reunite competențe de planificare strategică și spațială, arhitectură, transport, infrastructură inginerească, ecologie, economie și tehnologii digitale.

Chiar această componență interdisciplinară arată deja o caracteristică importantă a noii abordări: orașul nu este privit ca o sumă de compartimente separate ale unui plan general, ci ca un sistem unitar.

Nu un plan fix, ci o structură adaptivă

Unul dintre principiile-cheie ale Benghazi 2050 este formulat foarte clar:

adaptable rather than fixed — adaptabil, nu fix.

Planul general tradițional încearcă să stabilească din timp cum ar trebui să arate orașul peste 20–30 de ani.

Dar orașul contemporan se schimbă mai repede decât sunt elaborate și aprobate astfel de documente.

Se schimbă tehnologiile, economia, transportul, populația, condițiile climatice și prioritățile investiționale. Apar proiecte și soluții care nu puteau fi prevăzute cu câțiva ani înainte.

De aceea, Benghazi 2050 propune nu fixarea întregului oraș viitor, ci definirea obiectivelor pe termen lung și a unei structuri spațiale stabile, în interiorul căreia soluțiile concrete se pot schimba.

Vision + Spatial Strategy

Prima parte a sistemului este formată din Vision și Spatial Strategy.

Acestea definesc ceea ce trebuie să rămână relativ stabil:

  • obiectivele de dezvoltare;

  • structura centrelor urbane;

  • cadrul natural și urban;

  • principalele legături de transport;

  • teritoriile de creștere;

  • relația orașului cu litoralul;

  • constrângerile ecologice și de infrastructură.

Cu alte cuvinte, nu este stabilit fiecare obiect viitor, ci structura în cadrul căreia orașul se poate dezvolta.

Această logică este foarte apropiată de ceea ce propunem pentru primele două niveluri ale Chișinău 2040:

1. obiectivele orașului;
2. structura spațială.

Digital Planning Hub

A doua parte, posibil și mai importantă, este Digital Planning Hub.

Nu este doar GIS și nici doar un model tridimensional.

Într-un mediu digital unic trebuie să fie reunite:

  • GEODATA;

  • utilizarea terenurilor;

  • populația;

  • transportul;

  • rețelele inginerești;

  • mediul;

  • economia;

  • proiectele în curs;

  • scenariile viitoare.

Rezultă un ciclu permanent:

date → analiză → scenariu → proiect → evaluare → implementare → date noi.

Adică procesul de planificare nu se încheie după aprobarea strategiei.

Dimpotrivă, el devine permanent.

Planul general devine un proces

Schema tradițională arată aproximativ astfel:

studiu → plan general → aprobare → implementare.

După aprobare, documentul începe treptat să se îndepărteze de realitate.

Noua schemă arată altfel:

GEODATA → strategie → proiecte → monitorizare → actualizarea datelor → corectare → proiecte noi.

Aceasta înseamnă o tranziție foarte importantă:

nu de la un plan general la următorul plan general peste 10–15 ani, ci spre o planificare continuă.

Proiectele noi apar pe măsura necesității

Într-un oraș este imposibil să fie prevăzute astăzi toate soluțiile până în 2040 sau 2050.

Peste câțiva ani poate apărea un nou nod de transport, un proiect feroviar, o universitate, un parc tehnologic, un centru logistic sau un nou sistem de mobilitate.

În modelul tradițional apare întrebarea:

corespunde acest proiect planului general?

Dacă nu, planul general trebuie modificat.

În modelul adaptiv întrebarea este alta:

corespunde noul proiect obiectivelor orașului și structurii sale spațiale?

Apoi, Digital Planning Hub permite verificarea impactului asupra:

  • transportului;

  • capacităților inginerești;

  • densității;

  • infrastructurii sociale;

  • mediului;

  • bugetului;

  • rezilienței întregului sistem urban.

Abia după aceea proiectul este integrat în dezvoltarea orașului.

În esență — un model pe patru niveluri

Deși autorii Benghazi 2050 nu folosesc termenul „planificare pe patru niveluri”, structura proiectului este foarte apropiată de modelul nostru.

Nivelul 1 — Vision:
ce fel de oraș vrem să obținem.

Nivelul 2 — Spatial Strategy:
ce structură spațială trebuie să permită acest lucru.

Nivelul 3 — programe și proiecte majore:
acestea apar treptat, pe măsura schimbării situației și a apariției unor noi oportunități.

Nivelul 4 — implementare:
proiectare concretă, finanțare, construcție și monitorizare.

Iar prin toate cele patru niveluri trece:

GEODATA + Digital Planning Hub + viitorul digital twin.

Acesta nu mai este un plan general în sens tradițional, ci un sistem de planificare care funcționează permanent.

De ce este acest lucru deosebit de important pentru Chișinău 2040

Pentru Chișinău, această temă este deosebit de actuală chiar acum.

PUG Chișinău 2040 este încă în elaborare, dar realitatea se schimbă deja mai repede decât proiectul însuși.

Planul de Mobilitate Urbană a fost deja aprobat. În același timp apar noi soluții privind calea ferată, sunt discutate noi noduri de transport, robotaxi, transportul cu capsule, logistica urbană nocturnă și alte tehnologii.

Aceasta înseamnă că unele ipoteze de bază ale documentelor pot deveni depășite chiar înainte de finalizarea elaborării lor.

Asta nu înseamnă că planificarea pe termen lung nu este necesară.

Dimpotrivă.

Dar trebuie schimbat însuși obiectul planificării.

Nu trebuie să încercăm să stabilim astăzi cu precizie orașul anului 2040.

Trebuie să definim:

  • obiectivele;

  • indicatorii măsurabili;

  • structura spațială;

  • principalele constrângeri;

  • sistemul GEODATA;

  • regulile de evaluare a proiectelor noi.

Iar soluțiile concrete trebuie să apară și să fie ajustate pe măsură ce realitatea se schimbă.

De la fotografie la un sistem viu

Planul general tradițional poate fi comparat cu o fotografie.

El fixează imaginea orașului la o anumită dată.

Dar orașul continuă să trăiască chiar din ziua următoare.

Noua abordare seamănă mai mult cu observarea medicală a unui organism viu: există obiective, indicatori ai stării, date permanente, diagnostic și posibilitatea de a ajusta soluțiile.

În acest sens, Digital Planning Hub devine un fel de sistem de operare al orașului.

De aceea, Benghazi 2050 este interesant pentru Chișinău nu atât prin soluțiile sale arhitecturale concrete.

Cel mai important este metodologia.

Ea confirmă tranziția către același principiu pe care îl propunem pentru Chișinău 2040:

nu să încercăm să proiectăm o singură dată viitorul, ci să creăm un sistem capabil să gestioneze permanent schimbarea.

Și poate că tocmai aceasta este principala tranziție a urbanismului contemporan:

de la planul general ca document
la planificarea ca sistem permanent de gestionare a dezvoltării urbane.
Автор: на Комментариев нет:

Benghazi 2050: от генерального плана к живой системе управления городом

 


Benghazi 2050: от генерального плана к живой системе управления городом

В сентябре 2026 года была представлена концепция Benghazi 2050 — Next Generation City Plan. Формально это долгосрочная стратегия развития одного из крупнейших городов Ливии. Но по сути проект интересен гораздо больше как пример перехода от традиционного генерального плана к адаптивной системе управления развитием города.

Бенгази — крупный исторический портовый город на Средиземном море, важнейший центр восточной Ливии. Сегодня он одновременно восстанавливается, расширяется и получает крупные инфраструктурные и инвестиционные проекты. Поэтому задача состоит уже не только в том, чтобы нарисовать план города на 2050 год, а в том, чтобы создать механизм постоянной координации изменений.

Проект разрабатывает международный консорциум, в который входят A&O TEC, Prior + Partners, Zaha Hadid Architects, Homa, Buro Happold, Systematica и Fichtner. В одной команде объединены стратегическое и пространственное планирование, архитектура, транспорт, инженерная инфраструктура, экология, экономика и цифровые технологии.

Именно такой междисциплинарный состав уже показывает важную особенность нового подхода: город рассматривается не как сумма отдельных разделов генерального плана, а как единая система.

Не фиксированный план, а адаптивная структура

Один из ключевых принципов Benghazi 2050 сформулирован очень точно:

adaptable rather than fixed — адаптируемый, а не зафиксированный.

Традиционный генеральный план пытается заранее определить, каким должен быть город через 20–30 лет.

Но современный город меняется быстрее, чем разрабатываются и утверждаются такие документы.

Меняются технологии, экономика, транспорт, население, климатические условия, инвестиционные приоритеты. Появляются проекты и решения, которые невозможно было предусмотреть несколько лет назад.

Поэтому Benghazi 2050 предлагает не фиксировать весь будущий город, а определить долгосрочные цели и устойчивый пространственный каркас, внутри которого конкретные решения смогут меняться.

Vision + Spatial Strategy

Первая часть системы — Vision и Spatial Strategy.

Они определяют то, что должно быть относительно устойчивым:

  • цели развития;

  • структуру городских центров;

  • природный и городской каркас;

  • основные транспортные связи;

  • территории роста;

  • отношения города с побережьем;

  • экологические и инфраструктурные ограничения.

Иначе говоря, определяется не каждый будущий объект, а структура, в рамках которой город может развиваться.

Это очень близко к тому, что мы предлагаем для первых двух уровней Chișinău 2040:

1. цели города;
2. пространственная структура.

Digital Planning Hub

Вторая, возможно еще более важная часть — Digital Planning Hub.

Это не просто GIS и не только трехмерная модель.

В единой цифровой среде должны объединяться:

  • GEODATA;

  • землепользование;

  • население;

  • транспорт;

  • инженерные сети;

  • окружающая среда;

  • экономика;

  • действующие проекты;

  • будущие сценарии.

Получается постоянный цикл:

данные → анализ → сценарий → проект → оценка → реализация → новые данные.

То есть после утверждения стратегии процесс планирования не заканчивается.

Наоборот, он становится постоянным.

Генеральный план превращается в процесс

Традиционная схема выглядит примерно так:

исследование → генплан → утверждение → реализация.

После утверждения документ постепенно начинает расходиться с реальностью.

Новая схема выглядит иначе:

GEODATA → стратегия → проекты → мониторинг → обновление данных → корректировка → новые проекты.

Это означает очень важный переход:

не от одного генерального плана к следующему генеральному плану через 10–15 лет, а к непрерывному планированию.

Новые проекты появляются по мере необходимости

В городе невозможно сегодня предусмотреть все решения до 2040 или 2050 года.

Через несколько лет может появиться новый транспортный хаб, железнодорожный проект, университет, технологический парк, логистический центр или новая система мобильности.

В традиционной модели возникает вопрос:

соответствует ли это генеральному плану?

Если нет — приходится менять генеральный план.

В адаптивной модели вопрос другой:

соответствует ли новый проект целям города и его пространственной структуре?

После этого Digital Planning Hub позволяет проверить его влияние на:

  • транспорт;

  • инженерные мощности;

  • плотность;

  • социальную инфраструктуру;

  • экологию;

  • бюджет;

  • устойчивость всей городской системы.

И только после этого проект включается в развитие города.

Фактически — четырехуровневая модель

Хотя авторы Benghazi 2050 не используют термин «четырехуровневое планирование», сама структура проекта очень близка к нашей модели.

Уровень 1 — Vision:
какого города мы хотим достичь.

Уровень 2 — Spatial Strategy:
какая пространственная структура должна это обеспечить.

Уровень 3 — программы и крупные проекты:
они появляются постепенно, по мере изменения ситуации и возникновения новых возможностей.

Уровень 4 — реализация:
конкретное проектирование, финансирование, строительство и мониторинг.

А через все четыре уровня проходит:

GEODATA + Digital Planning Hub + будущий digital twin.

Это уже не генеральный план в традиционном понимании, а постоянно работающая система планирования.

Почему это особенно важно для Chișinău 2040

Для Кишинева эта тема особенно актуальна именно сейчас.

PUG Chișinău 2040 еще разрабатывается, но реальность уже меняется быстрее самого проекта.

Уже утвержден План городской мобильности. Одновременно появляются новые решения по железной дороге, обсуждаются новые транспортные хабы, роботакси, капсульный транспорт, ночная городская логистика и другие технологии.

То есть некоторые исходные предпосылки документов могут устареть еще до завершения их разработки.

Это не означает, что долгосрочное планирование не нужно.

Наоборот.

Но необходимо изменить сам предмет планирования.

Не пытаться сегодня точно определить город 2040 года.

Нужно определить:

  • цели;

  • измеримые индикаторы;

  • пространственную структуру;

  • основные ограничения;

  • систему GEODATA;

  • правила оценки новых проектов.

А конкретные решения должны появляться и корректироваться по мере изменения реальности.

От фотографии к живой системе

Традиционный генплан можно сравнить с фотографией.

Он фиксирует представление о городе на определенный день.

Но город продолжает жить уже на следующий день.

Новый подход больше похож на медицинское наблюдение за живым организмом: есть цели, показатели состояния, постоянные данные, диагностика и возможность корректировать решения.

В этом смысле Digital Planning Hub становится своего рода операционной системой города.

Именно поэтому Benghazi 2050 интересен для Кишинева не столько своими конкретными архитектурными решениями.

Главное — методология.

Она подтверждает переход к тому же принципу, который мы предлагаем для Chișinău 2040:

не пытаться один раз спроектировать будущее, а создать систему, способную постоянно управлять изменениями.

И, возможно, именно это и есть главный переход современного градостроительства:

от генерального плана как документа
к планированию как постоянно действующей системе.
Автор: на Комментариев нет:

Arhitectura și orașul: 10 proiecte ale săptămânii Ediția nr. 16 — 26 septembrie 2026

 


Arhitectura și orașul: 10 proiecte ale săptămânii

Ediția nr. 16 — 26 septembrie 2026

Ce s-a construit, ce s-a deschis și ce s-a planificat în lume — și ce poate învăța Chișinăul din aceste exemple

Tema principală a acestei ediții este transformarea instituțiilor culturale și a planificării urbane din obiecte închise în sisteme deschise către oraș.

Noile muzee nu mai sunt concepute doar ca spații pentru colecții. Ele includ parcuri, biblioteci, săli educaționale, piețe, restaurante și trasee publice. În același timp, planurile urbane încep să fie construite pe baze de date comune, modele tridimensionale, scenarii alternative și platforme digitale actualizabile.

Cele zece exemple selectate au fost deschise, aprobate, lansate sau prezentate public în perioada 7–26 septembrie 2026.

I. 5 obiecte arhitecturale

1. Lucas Museum of Narrative Art — muzeul ridicat deasupra unui parc public

Los Angeles, SUA
Arhitecți: MAD Architects, conduși de Ma Yansong, împreună cu Stantec
Peisagistică: Studio-MLA, condus de Mia Lehrer
Statut: deschis publicului la 22 septembrie 2026

Lucas Museum of Narrative Art este amplasat în Exposition Park și este dedicat modului în care oamenii au transmis povești prin imagini — de la arta tradițională și ilustrație până la benzi desenate și cinematografie.

Clădirea are aproximativ 27.900 m² și cuprinde peste 9.300 m² de galerii, două săli de cinema, o bibliotecă de cercetare cu acces gratuit, spații educaționale, restaurant și zone comunitare. Forma sa organică se ridică deasupra terenului, creând dedesubt o piață acoperită și trasee pietonale.

Muzeul este integrat într-un campus verde de aproximativ 5,3 hectare. Parcul și grădinile nu funcționează doar ca decor, ci ca spațiu public pentru comunitățile din sudul orașului Los Angeles. Lucas Museum of Narrative Art

Linkuri către imagini și surse:

Lecție pentru Chișinău:

O instituție culturală importantă trebuie să ofere orașului mai mult decât o clădire. Muzeul orașului, centrele culturale și viitoarele reconversii ale clădirilor industriale pot include parcuri, curți, biblioteci, ateliere și spații publice accesibile independent de programul expozițiilor.

2. Extinderea Fondation Beyeler — trei clădiri într-un parc existent

Riehen, lângă Basel, Elveția
Arhitect: Peter Zumthor
Peisagistică: VOGT Landscape Architects
Statut: deschidere preliminară la 26 septembrie 2026; deschidere completă programată pentru 15 ianuarie 2027

Fondation Beyeler, al cărei muzeu principal a fost proiectat de Renzo Piano, se extinde prin trei construcții realizate de Peter Zumthor: Wyss Museum, Ammann Pavilion și Erlen Torhaus.

Wyss Museum adaugă aproximativ 1.500 m² de spații expoziționale. Planul său în formă de Y este organizat în jurul arborilor maturi existenți, iar ferestrele mari deschid perspective spre parc, Pădurea Neagră și regiunea Jura.

Ammann Pavilion este o construcție transparentă din sticlă și stejar. Ziua funcționează ca salon public cu acces liber, iar seara poate găzdui concerte, proiecții, discuții și spectacole.

Proiectul deschide publicului aproape 10.000 m² de parc anterior privat, aproape dublând suprafața peisagistică accesibilă a complexului. ArchDaily

Linkuri către imagini și surse:

Lecție pentru Chișinău:

Extinderea unei instituții culturale poate fi realizată fără ocuparea agresivă a parcului și fără concurență formală cu patrimoniul existent. Noile volume trebuie amplasate în raport cu arborii maturi, perspectivele, traseele și caracterul locului.

3. Faro Santander — sediul istoric al unei bănci devine centru cultural

Santander, Spania
Arhitect: David Chipperfield Architects
Beneficiar: Fundación Banco Santander
Statut: inaugurat la 7 septembrie și deschis publicului la 8 septembrie 2026

Faro Santander ocupă clădirea istorică Pereda, fostul sediu al Banco Santander. Clădirea originală datează din 1795 și a trecut succesiv prin mai multe funcțiuni și transformări.

Intervenția lui David Chipperfield urmărește păstrarea identității construcției și, simultan, deschiderea ei către oraș. Fostul sediu corporativ devine o instituție publică dedicată artei, culturii, tehnologiei, educației și întâlnirilor.

Proiectul demonstrează că patrimoniul instituțional poate primi o nouă viață fără transformarea clădirii într-un monument izolat sau într-un spațiu comercial banal. santander.com

Linkuri către imagini și surse:

Lecție pentru Chișinău:

Sediile administrative, bancare și instituționale cu valoare arhitecturală pot fi transformate în spații culturale și educaționale. O astfel de abordare ar fi relevantă pentru clădirile istorice sau moderniste care și-au pierdut funcția inițială, dar păstrează o poziție importantă în oraș.

4. Clădirea istorică a Akron Art Museum — reutilizarea fostului oficiu poștal

Akron, Ohio, SUA
Arhitecți: Perspectus Architecture
Statut: redeschis la 23 septembrie 2026

Clădirea a fost construită în 1899 ca oficiu poștal principal al orașului Akron și a devenit sediul muzeului de artă în 1981. În 2007, complexul a fost extins printr-o intervenție contemporană proiectată de Coop Himmelb(l)au.

Noua transformare, în valoare de 12,5 milioane de dolari, recuperează spații anterior slab utilizate și adaugă galerii, o sală de studiu, dotări pentru artă video și digitală, facilități pentru familii și servicii îmbunătățite pentru vizitatori.

Proiectul nu încearcă să readucă imobilul la o singură perioadă istorică. El acceptă evoluția clădirii: oficiu poștal, muzeu, extindere contemporană și, acum, o nouă etapă de adaptare. Akron Art Museum

Linkuri către imagini și surse:

Lecție pentru Chișinău:

Patrimoniul poate fi păstrat prin transformări succesive, dacă fiecare etapă este documentată și respectată. Clădirile istorice nu trebuie înghețate într-o singură imagine, dar orice funcțiune nouă trebuie să mențină caracterul și memoria construcției.

5. Tang Wing la Metropolitan Museum of Art — extindere în interiorul amprentei existente

New York, SUA
Arhitectă: Frida Escobedo
Beneficiar: Metropolitan Museum of Art
Statut: lucrări începute la 15 septembrie 2026; deschidere estimată în 2030

Metropolitan Museum of Art a început construirea unei noi aripi pentru arta modernă și contemporană. Proiectul va avea aproximativ 11.700 m², dintre care aproape 6.460 m² vor fi spații expoziționale — cu circa 50% mai mult decât în aripa existentă.

Intervenția rămâne în limitele amprentei actuale a muzeului, evitând extinderea asupra Central Park. Proiectul urmărește să îmbunătățească accesibilitatea, infrastructura tehnică, performanța de mediu și legăturile dintre colecțiile moderne și restul muzeului.

Frida Escobedo devine prima femeie care proiectează o aripă a instituției în cei 156 de ani de existență ai acesteia. The Metropolitan Museum of Art

Linkuri către imagini și surse:

Lecție pentru Chișinău:

Extinderea unei instituții nu presupune automat ocuparea unui teren suplimentar. Mai întâi trebuie analizate spațiile subutilizate, circulațiile, infrastructura și posibilitățile de reorganizare în interiorul amplasamentului existent.

II. 5 proiecte urbanistice, peisagistice și de infrastructură publică

6. Benghazi 2050 — plan urban adaptiv și centru digital de planificare

Benghazi, Libia
Echipă: A&O TEC, Prior+Partners, Zaha Hadid Architects, Homa, Buro Happold, Systematica și Fichtner
Statut: viziune și platformă digitală prezentate în septembrie 2026

Benghazi 2050 este unul dintre cele mai clare exemple recente ale trecerii de la un masterplan rigid la un cadru urban actualizabil.

Proiectul combină cercetarea de bază, scenarii de creștere, o viziune spațială și un Digital Planning Hub. Platforma integrează GIS, modele urbane tridimensionale, date demografice și funcționale, rețele de transport și infrastructură, analize de mediu, proiecte aflate în desfășurare și scenarii viitoare.

Hubul digital este prezentat drept baza unui geamăn digital care poate evolua odată cu orașul. Noile proiecte vor putea fi evaluate în raport cu întreaga structură metropolitană, nu doar cu limitele parcelei. zha.com

Linkuri către imagini și surse:

Lecție pentru Chișinău:

Acest proiect confirmă necesitatea unei structuri permanente de planificare pentru Chișinău. PUG 2040 trebuie completat cu GEODATA actualizată, o platformă comună și posibilitatea evaluării scenariilor și proiectelor pe măsură ce apar. Planul nu trebuie să fie doar documentul final al unei echipe temporare.

7. Kłodnica Boulevards — concurs pentru 14 kilometri de râu urban

Gliwice, Polonia
Inițiator: municipalitatea Gliwice
Statut: concurs urbanistic, peisagistic și arhitectural lansat la 22 septembrie 2026

Municipalitatea a lansat un concurs pentru transformarea văii râului Kłodnica pe cei aproximativ 14 kilometri care traversează orașul.

Tema nu se limitează la amenajarea unei promenade. Ea solicită transformarea coridorului într-un sistem multifuncțional de spații publice, vegetație, trasee pietonale și ciclabile și infrastructură de adaptare climatică.

Competiția urmărește conectarea zonelor verzi existente într-o structură naturală coerentă și întărirea rezilienței orașului, tratând râul simultan ca infrastructură ecologică și spațiu public. ArchDaily

Linkuri către imagini și surse:

Lecție pentru Chișinău:

Valea Bâcului trebuie tratată ca un sistem continuu la scara întregului municipiu. Este necesar un concurs bazat pe date hidrologice, ecologice, funcționale și cadastrale, nu doar proiecte separate pentru anumite fragmente de promenadă.

8. Cambridge Market Square — o piață medievală adaptată utilizării contemporane

Cambridge, Regatul Unit
Inițiator: Cambridge City Council
Statut: autorizația de planificare și acordul pentru intervenția asupra patrimoniului aprobate în septembrie 2026

Proiectul face parte din Cambridge Civic Quarter și include Market Square, Guildhall, Corn Exchange și spațiile publice dintre acestea.

Piața va păstra funcția comercială zilnică, dar va primi o structură mai flexibilă: 55 de tarabe fixe, 18 semidemontabile și 24 demontabile. În perioadele cu activitate comercială redusă, o parte a pieței va putea găzdui întâlniri și evenimente comunitare.

Pavajul istoric din granit va fi demontat și reașezat pentru a crea o suprafață accesibilă persoanelor cu mobilitate redusă. Sunt prevăzute vegetație, mobilier nou, iluminat, prioritate pietonală, restaurarea fântânii istorice, depozitarea subterană a deșeurilor și reducerea circulației vehiculelor. Cambridge City Council

Linkuri către imagini și surse:

Lecție pentru Chișinău:

Modernizarea Pieței Centrale trebuie să păstreze activitatea comercială și locurile de muncă, dar să introducă flexibilitate, accesibilitate, spații publice, logistică organizată și infrastructură ascunsă. Piața nu trebuie înlocuită cu un centru comercial închis.

9. City Plan 2040 — echilibrul dintre clădirile înalte și patrimoniul Londrei

City of London, Regatul Unit
Inițiator: City of London Corporation
Statut: blocajul guvernamental eliminat la 24 septembrie 2026; adoptarea este prevăzută până la sfârșitul anului

City Plan 2040 stabilește cadrul dezvoltării districtului financiar londonez. Una dintre problemele centrale este relația dintre creșterea economică, clădirile înalte și protejarea perspectivelor asupra Turnului Londrei, monument inclus în patrimoniul mondial UNESCO.

După o examinare independentă, Planning Inspectorate a concluzionat că abordarea bazată pe documentația și evaluările City Corporation oferă un echilibru mai potrivit decât alternativa propusă de Historic England. Guvernul a retras intervenția care bloca procesul, deschizând calea spre adoptarea planului.

Cazul arată că protecția patrimoniului nu se rezolvă doar prin limite generale de înălțime. Sunt necesare studii de vizibilitate, evaluarea impactului, scenarii și argumente verificabile pentru fiecare zonă sensibilă. news.cityoflondon.gov.uk

Linkuri către imagini și surse:

Lecție pentru Chișinău:

Regimul de înălțime din centrul istoric trebuie stabilit printr-un Plan al zonelor de protecție, studii de siluetă, perspective și evaluări ale impactului. O singură înălțime maximă aplicată mecanic nu poate proteja toate monumentele și relațiile vizuale ale centrului.

10. Riverside North — regenerarea terenurilor inundabile după construirea infrastructurii de protecție

Derby, Regatul Unit
Urbanism și planificare: Tibbalds
Inițiator: Derby City Council
Statut: elaborarea masterplanului strategic lansată în septembrie 2026

Riverside North este un teritoriu de aproximativ 6,7 hectare situat între centrul orașului Derby, râul Derwent și centura rutieră interioară. Zona se află în apropierea centrului istoric și a sitului UNESCO Derwent Valley Mills.

Dezvoltarea terenului a devenit posibilă datorită proiectului „Our City, Our River”, care construiește infrastructură de protecție împotriva inundațiilor și creează simultan spații verzi pe mal.

Noul masterplan trebuie să combine locuințe, activități comerciale, servicii și spații publice. Protecția hidrologică nu este tratată ca lucrare tehnică izolată, ci ca investiție care poate restructura relația dintre râu și oraș. Derby City Council

Linkuri către imagini și surse:

Lecție pentru Chișinău:

Lucrările împotriva inundațiilor din valea Bâcului trebuie coordonate cu regenerarea urbană, spațiile verzi și noile funcțiuni. Canalizarea râului, reținerea apelor pluviale, stațiile locale de epurare și amenajarea terenurilor din jur trebuie să facă parte dintr-un singur program.

Concluzia principală a ediției

Orașul contemporan nu mai poate separa arhitectura, peisajul, infrastructura și datele.

Lucas Museum și Fondation Beyeler arată că muzeul se poate extinde în parc și poate crea spațiu public. Faro Santander și Akron Art Museum demonstrează că patrimoniul rămâne viu atunci când primește funcțiuni și programe noi. Tang Wing arată că o instituție poate crește prin reorganizarea amprentei existente.

Exemplele urbanistice mută aceeași idee la scara orașului. Gliwice tratează râul ca sistem verde-albastru, Cambridge păstrează piața prin adaptare, Derby leagă protecția împotriva inundațiilor de regenerare, iar Londra încearcă să echilibreze creșterea și patrimoniul prin evaluări argumentate.

Cel mai apropiat de metodologia necesară Chișinăului este însă Benghazi 2050: o bază comună de date, scenarii de dezvoltare, o viziune spațială și un centru digital care transformă planul într-un proces continuu.

Ce este important pentru Chișinău

Prima lecție — PUG-ul trebuie să devină un sistem viu.

GEODATA, indicatorii, modelele tridimensionale, rețelele, proiectele și scenariile trebuie actualizate permanent. Finalizarea documentului nu poate însemna încetarea planificării.

A doua lecție — infrastructura trebuie să genereze spațiu public.

Lucrările pentru apă, protecția împotriva inundațiilor, transport și utilități trebuie evaluate și prin spațiile verzi, traseele pietonale, accesibilitatea și continuitatea urbană pe care le produc.

A treia lecție — patrimoniul trebuie păstrat prin utilizare și evaluare diferențiată.

Clădirile și zonele istorice nu pot fi protejate exclusiv prin interdicții generale. Sunt necesare funcțiuni viabile, evaluarea valorilor, studii de perspectivă și reguli adaptate fiecărui loc.

A patra lecție — instituțiile culturale trebuie să devină infrastructură comunitară.

Muzeele, bibliotecile, cinematografele și centrele culturale trebuie să includă programe educaționale, curți, grădini, ateliere și spații de întâlnire care funcționează pe parcursul întregii zile.
Автор: на Комментариев нет:
Подписаться на: Сообщения (Atom)