Церковь Св. Дмитрия в Оргееве 1978 год. Фото опубликовано в ФБ на страничке
А вот и подтверждение появилось о том, что я писал в Стили церквей св. Николая в Бэлинешть, св. Дмитрия в Орхее и св. Николая в Кишинёве – преемственность и возвращение традиции
Astăzi criticii afirmă că Donald Trump „nu are un plan” pentru oprirea războiului din Ucraina. Totuși, însăși formularea întrebării este eronată, deoarece presupune un model de management depășit — planificarea liniară, în care se elaborează din start un singur scenariu rigid ce trebuie urmat indiferent de reacția părților sau de schimbarea condițiilor externe.
Însă lumea contemporană, la fel ca și războiul modern, este construită neliniar. Este imposibil să prezicem în avans comportamentul tuturor participanților. De aceea, abordarea echipei lui Trump se bazează pe o logică diferită — adaptivă, „cuantică”, în care elementul central nu este „crearea unui plan ideal unic”, ci gestionarea dinamică a procesului, cu ajustarea continuă a traiectoriei.
În locul unui scenariu liniar, este utilizată o metodă care amintește de principiile fizicii cuantice:
Este stabilit obiectivul principal — încetarea războiului (un obiectiv aplicabil oricărui conflict, oriunde în lume).
Sunt formulate mai multe scenarii de soluționare fundamental diferite, nu un singur scenariu „ideal”.
La fiecare etapă a negocierilor, ținând cont de reacția participanților, se alege scenariul care se apropie cel mai mult de punctul de consens.
Ulterior, ajustarea se face pornind deja de la scenariul selectat, dar cu posibilitatea schimbării rapide a traiectoriei.
Procesul continuă până la atingerea rezultatului — încetarea războiului.
Acesta este un alt tip de abordare metodologică în gestionarea sistemelor complexe, unde nu există o singură linie stabilă de evoluție, ci o alegere permanentă între mai multe traiectorii posibile.
Același principiu este necesar astăzi și în planificarea urbană.
Planul urbanistic general tradițional este un produs al epocii industriale și al logicii de dezvoltare liniare:
presupune o prognoză pe 20–25 de ani;
fixează soluții bazate pe un singur scenariu;
consideră abaterea de la plan drept încălcare, nu adaptare;
obligă la „realizarea” unei imagini desenate anticipat, chiar dacă realitatea s-a schimbat.
O astfel de abordare face orașele greu de gestionat și conflictuale, iar sistemul — rigid.
Modelul DAUF (Dynamic Adaptive Urban Framework) pe care îl propun corespunde logicii secolului XXI la fel cum diplomația adaptivă corespunde conflictelor moderne:
sunt stabilite obiectivele principale, aliniate cu programul Habitat III;
se creează un sistem care permite luarea deciziilor în timp real, nu „pe baza unui plan general vechi de 20 de ani”;
fiecare nouă circumstanță este tratată ca un semnal, nu ca o „abatere”;
ajustările se fac rapid și transparent, printr-un ciclu permanent de analiză → negociere → decizie → monitorizare;
orașul evoluează nu pe o singură traiectorie, ci pe multiple traiectorii posibile, dintre care este aleasă în fiecare moment cea optimă.
Astfel, DAUF este analogul urbanistic exact al strategiei moderne de gestionare a conflictelor:
flexibilitate, pluralitatea scenariilor, alegerea continuă a celei mai bune traiectorii, viteza ajustărilor și atingerea unui obiectiv fix în condiții aflate în schimbare.
O astfel de comparație este pe deplin corectă:
Diplomația modernă și urbanistica modernă trec de la planuri liniare la sisteme adaptive de guvernare, bazate pe scenarii multiple, pe reacția participanților și pe luarea deciziilor în timp real.
Aceasta reprezintă o nouă metodologie, care în politică și în orașe funcționează mult mai eficient decât planurile rigide ale trecutului.
Сегодня критики заявляют, что у Дональда Трампа «нет плана» по остановке войны в Украине. Однако сама постановка вопроса ошибочна, потому что предполагает устаревшую управленческую модель — линейное планирование, где заранее формируется один жёсткий сценарий, которому нужно следовать независимо от реакции сторон и изменения внешних условий.
Но современный мир, так же как современная война, устроен нелинейно. Невозможно заранее просчитать поведение всех участников процесса. Поэтому подход команды Трампа основан на другой логике — адаптивной, квантовой, где ключевым становится не «создание одного идеального плана», а динамическое управление процессом с постоянной корректировкой траектории.
Вместо линейного сценария используется метод, напоминающий принципы квантовой физики:
Определяется главная цель — прекращение войны (цель работает для любого конфликта, в любой точке мира).
Формируются несколько принципиально разных сценариев решения, а не один «идеальный».
На каждом этапе переговоров, учитывая реакцию участников, выбирается сценарий, который максимально приближен к точке согласия.
В дальнейшем корректировка происходит уже от выбранного сценария, но с возможностью быстрой смены траектории.
Процесс продолжается до достижения результата — прекращения войны.
Это и есть методологически другой подход к управлению сложными системами, где не существует одной устойчивой линии развития, а есть постоянный выбор между несколькими возможными траекториями.
Точно такой же принцип необходим сегодня и в городском планировании.
Традиционный генеральный план — порождение индустриальной эпохи и линейной логики развития:
он предполагает прогноз на 20–25 лет,
фиксирует решения, исходя из единственного сценария,
делает отклонение от плана нарушением, а не адаптацией,
требует «достичь» заранее нарисованной картинки, даже если реальность изменилась.
Такой подход делает города неуправляемыми и конфликтными, а систему — негибкой.
Предлагаемая мной модель DAUF (Dynamic Adaptive Urban Framework) соответствует логике XXI века так же, как адаптивная дипломатия соответствует современным конфликтам:
определяются основные цели, согласованные с программой развития Habitat III;
создаётся система, позволяющая принимать решения в реальном времени, а не «по генеральному плану 20-летней давности»;
каждое новое обстоятельство рассматривается как сигнал, а не «отклонение»;
корректировки происходят быстро и прозрачно, через постоянный цикл анализа → переговоров → решений → мониторинга;
город развивается не по одной траектории, а по множеству возможных траекторий, из которых в каждый момент выбирается наиболее оптимальная.
То есть DAUF — это точный урбанистический аналог современной стратегии управления конфликтами:
гибкость, множественность сценариев, постоянный выбор лучшей траектории, скорость корректировок и достижение фиксированной цели при меняющихся условиях.
Такое сравнение абсолютно корректно:
Современная дипломатия и современная урбанистика переходят от линейных планов к адаптивным системам управления, основанным на множественных сценариях, реакции участников и принятии решений в реальном времени.
Это — новая методология, которая и в политике, и в городах работает эффективнее, чем любые жёсткие планы прошлого.
Сегодня в Кишинёве ведётся работа над проектом «реактуализации» Генерального плана. Однако само понятие «реактуализация» уже вызывает сомнения: невозможно реанимировать документ, который в своей сути был порождён другой эпохой и другой системой управления городом.
Факт общеизвестен: Генплан 2007 года был реализован не более чем на 15–20%. Причины можно перечислять долго, но ключевая — методология. Она была создана в середине XX века под нужды плановой экономики СССР.
Именно поэтому:
исходные данные формировал Госплан СССР;
все показатели, включая численность населения, утверждались централизованно;
реализация опиралась на вертикально управляемую систему распределения ресурсов.
Характерный пример: в Генплане 1989 года расчётный прогноз выводил население Кишинёва на 1,1 млн человек, но Госплан согласовал лишь 900 тысяч — и только это число считалось «законным» для проектирования.
Несмотря на смену политической и экономической системы, методология, прописанная в новом Кодексе об урбанизме и строительстве, осталась прежней по сути и структуре. Это означает:
линейное прогнозирование;
статичная модель города;
документ, который сам по себе неподвижен, а жизнь города — подвижна;
отсутствие адаптивного управления развитием.
Могут ли разработчики отойти от требований кодекса? Нет. Кодекс задаёт рамку, и любое отклонение будет отброшено экспертизой. Поэтому итог предсказуем: даже если привлечь «звёзд» мирового уровня, продуктом станет всё тот же Генплан-2007, только под новой этикеткой — «реактуализированный».
То же самое происходит и с разрабатываемым историко-архитектурным опорным планом. Главная проблема — категоризация памятников.
Система категорий, унаследованная от 1970–1980-х годов, не отражает:
ни современной ценности объектов;
ни их уязвимости;
ни принципов управления исторической средой, принятых ЮНЕСКО и ICOMOS.
Разработчики не могут изменить саму систему категорий: первый же эксперт спросит, на каком основании предлагается новая классификация. Ответ «она логичнее» или «так делают в Европе» — юридически не работает, потому что кодекс закрепляет старую систему.
Мы не можем двигаться вперёд, если фундаментальное противоречие остаётся:
современная городская реальность × методология 1960-х годов.
Результат предсказуем:
любой Генплан автоматически превращается в повторение Генплана-2007;
любой историко-архитектурный план наследует ошибки старой классификации;
любые «реактуализации» остаются косметическими операциями над устаревшей системой.
Пока системные ошибки в методологии и правовой базе не будут устранены, город будет крутиться внутри одного и того же порочного круга.
Astăzi, la Chișinău se lucrează la proiectul de „reactualizare” a Planului Urbanistic General. Totuși, chiar și termenul în sine ridică semne de întrebare: este imposibil să reanimezi un document care, în esența sa, a fost creat într-o altă epocă și într-un alt sistem de guvernare urbană.
Este bine cunoscut faptul că Planul Urbanistic General aprobat în 2007 a fost realizat în proporție de doar 15–20%. Motivele sunt numeroase, dar esențialul este metodologia utilizată. Aceasta a fost concepută în mijlocul secolului XX, pentru necesitățile economiei planificate sovietice.
De aceea:
datele inițiale erau furnizate de Gosplan-ul URSS;
toți indicatorii, inclusiv numărul populației, erau aprobați centralizat;
implementarea se baza pe un sistem verticalizat de distribuire a resurselor.
Un exemplu relevant: în PUG-ul din 1989, prognoza demografică indica o populație de 1,1 milioane de locuitori pentru Chișinău, însă Gosplan a aprobat doar 900 de mii — și doar această cifră era considerată „legală” pentru proiectare.
În pofida schimbării sistemului politic și economic, metodologia prevăzută în noul Cod al urbanismului și construcțiilor a rămas aceeași în esență și structură. Asta înseamnă:
prognozare liniară;
un model static al orașului;
un document rigid, în timp ce viața urbană este dinamică;
lipsa unui management adaptiv al dezvoltării.
Pot elaboratorii să se abată de la cerințele codului? Nu. Codul stabilește cadrul, iar orice abatere este respinsă de expertiză. Prin urmare, rezultatul este previzibil: chiar dacă sunt invitați experți internaționali celebri, produsul final va fi același PUG din 2007, doar cu o nouă etichetă — „reactualizat”.
Aceeași problemă apare și în procesul de elaborare a planului de bază istorico-arhitectural. Problema principală este categorisirea monumentelor.
Sistemul de categorii moștenit din anii 1970–1980 nu reflectă:
valoarea actuală a obiectelor;
vulnerabilitatea lor;
principiile de gestionare a patrimoniului istoric stabilite de UNESCO și ICOMOS.
Elaboratorii nu pot modifica acest sistem: primul expert va întreba pe ce bază este propusă noua clasificare. Răspunsul „este mai logică” sau „așa se face în Europa” nu are greutate juridică, deoarece codul consfințește vechiul sistem.
Nu putem avansa atâta timp cât persistă contradicția fundamentală:
realitatea urbană contemporană × metodologia anilor 1960.
Rezultatul este previzibil:
orice PUG devine automat o repetare a PUG-ului din 2007;
orice plan istorico-arhitectural moștenește erorile vechii clasificări;
orice „reactualizare” rămâne o operație cosmetică aplicată unui sistem învechit.
Până când erorile sistemice din metodologie și cadrul legal nu vor fi eliminate, orașul va continua să se învârtă în același cerc vicios.
