"Happiness is the key to success !"

пятница, 5 декабря 2025 г.

Церковь Св. Дмитрия в Оргееве.

 


Церковь Св. Дмитрия в Оргееве 1978 год. Фото опубликовано в ФБ на страничке 

Muzeul de Istorie şi Etnografie Orhei 

https://www.facebook.com/profile.php?id=100057155721964&__cft__[0]=AZXs2xcl_z6e_aDH8-MWXJ6SZwMPGd1OGKeS8Wf0yaUlICgFf5r0HZo8ytsy1jA2016is5Q-H9VCHjT8ihFJy6WmevHmGZEm5DN1hWCly0ZSepQ5W75lMXEz8Falj_so4apVTECNK2p6P5lQ7YD7MqIdRLUdag-Iv3S5cJ5Oixo0JPDx5NG-XRDP1K99Ofy7FUU&__tn__=-]C%2CP-R







А вот и подтверждение появилось о том, что я писал в  Стили церквей св. Николая в Бэлинешть, св. Дмитрия в Орхее и св. Николая в Кишинёве – преемственность и возвращение традиции

Вопрос о времени возведения колокольни церкви св. Дмитрия в Оргееве осложнён отсутствием прямых архивных свидетельств. Ни в дореволюционных епархиальных изданиях, ни в советских инвентаризационных материалах не зафиксирована дата её строительства. Подобная ситуация характерна для уездных приходских храмов Бессарабии, где пристройка колокольни зачастую осуществлялась за счёт прихода и оформлялась как хозяйственное мероприятие, не сопровождавшееся созданием отдельного строительного дела.

Анализ метрических и клировых источников, равно как и опубликованных описаний, позволяет лишь констатировать наличие колокольни к началу XX века, но не фиксирует момент её появления. В этих условиях датировка основывается на архитектурно-типологическом анализе и сравнении с серией аналогичных перестроек, осуществлявшихся в уездных центрах Бессарабии в последней четверти XIX — начале XX века.

Архитектурные особенности колокольни — её композиционная вторичность по отношению к основному объёму, лаконизм форм и характер сопряжения со стенами храма — указывают на её позднее происхождение и позволяют с высокой степенью вероятности отнести время её возведения к периоду 1885–1905 годов.

Cum se iau deciziile când realitatea se schimbă în fiecare zi

 



De ce acuzațiile privind lipsa unui „plan” la Trump sunt metodologic greșite

Astăzi criticii afirmă că Donald Trump „nu are un plan” pentru oprirea războiului din Ucraina. Totuși, însăși formularea întrebării este eronată, deoarece presupune un model de management depășit — planificarea liniară, în care se elaborează din start un singur scenariu rigid ce trebuie urmat indiferent de reacția părților sau de schimbarea condițiilor externe.

Însă lumea contemporană, la fel ca și războiul modern, este construită neliniar. Este imposibil să prezicem în avans comportamentul tuturor participanților. De aceea, abordarea echipei lui Trump se bazează pe o logică diferită — adaptivă, „cuantică”, în care elementul central nu este „crearea unui plan ideal unic”, ci gestionarea dinamică a procesului, cu ajustarea continuă a traiectoriei.


Principiul adaptiv (modelul de guvernare cuantică)

În locul unui scenariu liniar, este utilizată o metodă care amintește de principiile fizicii cuantice:

  • Este stabilit obiectivul principal — încetarea războiului (un obiectiv aplicabil oricărui conflict, oriunde în lume).

  • Sunt formulate mai multe scenarii de soluționare fundamental diferite, nu un singur scenariu „ideal”.

  • La fiecare etapă a negocierilor, ținând cont de reacția participanților, se alege scenariul care se apropie cel mai mult de punctul de consens.

  • Ulterior, ajustarea se face pornind deja de la scenariul selectat, dar cu posibilitatea schimbării rapide a traiectoriei.

  • Procesul continuă până la atingerea rezultatului — încetarea războiului.

Acesta este un alt tip de abordare metodologică în gestionarea sistemelor complexe, unde nu există o singură linie stabilă de evoluție, ci o alegere permanentă între mai multe traiectorii posibile.


Paralelă cu gestionarea dezvoltării urbane

Același principiu este necesar astăzi și în planificarea urbană.

Planul urbanistic general tradițional este un produs al epocii industriale și al logicii de dezvoltare liniare:

  • presupune o prognoză pe 20–25 de ani;

  • fixează soluții bazate pe un singur scenariu;

  • consideră abaterea de la plan drept încălcare, nu adaptare;

  • obligă la „realizarea” unei imagini desenate anticipat, chiar dacă realitatea s-a schimbat.

O astfel de abordare face orașele greu de gestionat și conflictuale, iar sistemul — rigid.


DAUF — sistemul dinamic adaptiv de gestionare a dezvoltării urbane

Modelul DAUF (Dynamic Adaptive Urban Framework) pe care îl propun corespunde logicii secolului XXI la fel cum diplomația adaptivă corespunde conflictelor moderne:

  • sunt stabilite obiectivele principale, aliniate cu programul Habitat III;

  • se creează un sistem care permite luarea deciziilor în timp real, nu „pe baza unui plan general vechi de 20 de ani”;

  • fiecare nouă circumstanță este tratată ca un semnal, nu ca o „abatere”;

  • ajustările se fac rapid și transparent, printr-un ciclu permanent de analiză → negociere → decizie → monitorizare;

  • orașul evoluează nu pe o singură traiectorie, ci pe multiple traiectorii posibile, dintre care este aleasă în fiecare moment cea optimă.

Astfel, DAUF este analogul urbanistic exact al strategiei moderne de gestionare a conflictelor:
flexibilitate, pluralitatea scenariilor, alegerea continuă a celei mai bune traiectorii, viteza ajustărilor și atingerea unui obiectiv fix în condiții aflate în schimbare.


Concluzie

O astfel de comparație este pe deplin corectă:

Diplomația modernă și urbanistica modernă trec de la planuri liniare la sisteme adaptive de guvernare, bazate pe scenarii multiple, pe reacția participanților și pe luarea deciziilor în timp real.

Aceasta reprezintă o nouă metodologie, care în politică și în orașe funcționează mult mai eficient decât planurile rigide ale trecutului.


Как принимаются решения, когда реальность меняется каждый день

 



Почему обвинения в отсутствии «плана» у Трампа методологически неверны

Сегодня критики заявляют, что у Дональда Трампа «нет плана» по остановке войны в Украине. Однако сама постановка вопроса ошибочна, потому что предполагает устаревшую управленческую модель — линейное планирование, где заранее формируется один жёсткий сценарий, которому нужно следовать независимо от реакции сторон и изменения внешних условий.

Но современный мир, так же как современная война, устроен нелинейно. Невозможно заранее просчитать поведение всех участников процесса. Поэтому подход команды Трампа основан на другой логике — адаптивной, квантовой, где ключевым становится не «создание одного идеального плана», а динамическое управление процессом с постоянной корректировкой траектории.


Адаптивный принцип (квантовая модель управления)

Вместо линейного сценария используется метод, напоминающий принципы квантовой физики:

  1. Определяется главная цель — прекращение войны (цель работает для любого конфликта, в любой точке мира).

  2. Формируются несколько принципиально разных сценариев решения, а не один «идеальный».

  3. На каждом этапе переговоров, учитывая реакцию участников, выбирается сценарий, который максимально приближен к точке согласия.

  4. В дальнейшем корректировка происходит уже от выбранного сценария, но с возможностью быстрой смены траектории.

  5. Процесс продолжается до достижения результата — прекращения войны.

Это и есть методологически другой подход к управлению сложными системами, где не существует одной устойчивой линии развития, а есть постоянный выбор между несколькими возможными траекториями.


Параллель с управлением развитием городов

Точно такой же принцип необходим сегодня и в городском планировании.

Традиционный генеральный план — порождение индустриальной эпохи и линейной логики развития:

  • он предполагает прогноз на 20–25 лет,

  • фиксирует решения, исходя из единственного сценария,

  • делает отклонение от плана нарушением, а не адаптацией,

  • требует «достичь» заранее нарисованной картинки, даже если реальность изменилась.

Такой подход делает города неуправляемыми и конфликтными, а систему — негибкой.


DAUF — динамическая адаптивная система управления развитием города

Предлагаемая мной модель DAUF (Dynamic Adaptive Urban Framework) соответствует логике XXI века так же, как адаптивная дипломатия соответствует современным конфликтам:

  • определяются основные цели, согласованные с программой развития Habitat III;

  • создаётся система, позволяющая принимать решения в реальном времени, а не «по генеральному плану 20-летней давности»;

  • каждое новое обстоятельство рассматривается как сигнал, а не «отклонение»;

  • корректировки происходят быстро и прозрачно, через постоянный цикл анализа → переговоров → решений → мониторинга;

  • город развивается не по одной траектории, а по множеству возможных траекторий, из которых в каждый момент выбирается наиболее оптимальная.

То есть DAUF — это точный урбанистический аналог современной стратегии управления конфликтами:
гибкость, множественность сценариев, постоянный выбор лучшей траектории, скорость корректировок и достижение фиксированной цели при меняющихся условиях.


Итог

Такое сравнение абсолютно корректно:

Современная дипломатия и современная урбанистика переходят от линейных планов к адаптивным системам управления, основанным на множественных сценариях, реакции участников и принятии решений в реальном времени.

Это — новая методология, которая и в политике, и в городах работает эффективнее, чем любые жёсткие планы прошлого.


суббота, 22 ноября 2025 г.

Почему проект «реактуализации» Генплана Кишинёва обречён повторить судьбу Генплана-2007

 

Почему проект «реактуализации» Генплана Кишинёва обречён повторить судьбу Генплана-2007




Сегодня в Кишинёве ведётся работа над проектом «реактуализации» Генерального плана. Однако само понятие «реактуализация» уже вызывает сомнения: невозможно реанимировать документ, который в своей сути был порождён другой эпохой и другой системой управления городом.

1. Генплан-2007 провалился по системным причинам

Факт общеизвестен: Генплан 2007 года был реализован не более чем на 15–20%. Причины можно перечислять долго, но ключевая — методология. Она была создана в середине XX века под нужды плановой экономики СССР.
Именно поэтому:

  • исходные данные формировал Госплан СССР;

  • все показатели, включая численность населения, утверждались централизованно;

  • реализация опиралась на вертикально управляемую систему распределения ресурсов.

Характерный пример: в Генплане 1989 года расчётный прогноз выводил население Кишинёва на 1,1 млн человек, но Госплан согласовал лишь 900 тысяч — и только это число считалось «законным» для проектирования.

2. Методология не изменилась — изменилась только оболочка

Несмотря на смену политической и экономической системы, методология, прописанная в новом Кодексе об урбанизме и строительстве, осталась прежней по сути и структуре. Это означает:

  • линейное прогнозирование;

  • статичная модель города;

  • документ, который сам по себе неподвижен, а жизнь города — подвижна;

  • отсутствие адаптивного управления развитием.

Могут ли разработчики отойти от требований кодекса? Нет. Кодекс задаёт рамку, и любое отклонение будет отброшено экспертизой. Поэтому итог предсказуем: даже если привлечь «звёзд» мирового уровня, продуктом станет всё тот же Генплан-2007, только под новой этикеткой — «реактуализированный».

3. Аналогичная ситуация — с историко-архитектурным опорным планом

То же самое происходит и с разрабатываемым историко-архитектурным опорным планом. Главная проблема — категоризация памятников.

Система категорий, унаследованная от 1970–1980-х годов, не отражает:

  • ни современной ценности объектов;

  • ни их уязвимости;

  • ни принципов управления исторической средой, принятых ЮНЕСКО и ICOMOS.

Разработчики не могут изменить саму систему категорий: первый же эксперт спросит, на каком основании предлагается новая классификация. Ответ «она логичнее» или «так делают в Европе» — юридически не работает, потому что кодекс закрепляет старую систему.

4. Пока не устранены системные ошибки — любые проекты обречены

Мы не можем двигаться вперёд, если фундаментальное противоречие остаётся:
современная городская реальность × методология 1960-х годов.

Результат предсказуем:

  • любой Генплан автоматически превращается в повторение Генплана-2007;

  • любой историко-архитектурный план наследует ошибки старой классификации;

  • любые «реактуализации» остаются косметическими операциями над устаревшей системой.

Пока системные ошибки в методологии и правовой базе не будут устранены, город будет крутиться внутри одного и того же порочного круга.