"Happiness is the key to success !"

понедельник, 7 сентября 2026 г.

От Верхнего города XIX века к Восточному городу XXI века

 


От Верхнего города XIX века к Восточному городу XXI века

Главное экономическое предложение для PUG Chișinău 2040

Исследование „Dezvoltare Economică” должно не только описать предприятия и рабочие места Кишинёва. Оно должно предложить конкретный способ привлечения капитала и территорию, на которой этот способ можно проверить.

Таким предложением может стать:

капитализация налогов, применённая как пилот в Восточном городе.

Чему учит история Верхнего города

После 1812 года Бессарабия вошла в большое экономическое пространство. Однако одного открытия рынка было недостаточно. Для привлечения населения, предпринимателей и капитала использовались земля, льготы и государственные инвестиции.

В Кишинёве результатом стал Верхний город с новой сетью улиц, площадями, учреждениями, торговлей и жильём.

Важно не утверждать, что в XIX веке существовала современная схема капитализации налогов. Но использовался тот же основной принцип:

государственные стимулы направлялись на развитие конкретной территории, где частный капитал превращался в здания, рабочие места и новую стоимость.

Сегодня этот приём можно повторить с помощью современного экономического механизма.

Что такое капитализация налогов

Предприятие получает временное освобождение от части налогов при одном обязательном условии:

вся соответствующая сумма должна быть вложена в новый объект на территории Молдовы.

Это может быть:

  • производственное здание;
  • лаборатория или технологический центр;
  • офис;
  • гостиница;
  • доходный дом или жильё для сотрудников;
  • складской комплекс;
  • образовательный объект;
  • инженерная инфраструктура.

Предприниматель не просто экономит на налогах. Он превращает их в реальный актив, который остаётся работать в стране.

Когда объект становится собственностью инвестора

Созданный объект сначала находится в условном режиме. Инвестор может пользоваться им для утверждённой деятельности, но не может свободно продать, перепрофилировать или вывести его из программы.

Через установленный срок — например, пять–десять лет — объект переходит в его полную собственность, если выполнены все обязательства:

  • вложена предусмотренная сумма;
  • объект построен и введён в эксплуатацию;
  • предприятие действительно работает;
  • созданы и сохранены заявленные рабочие места;
  • назначение объекта не изменено;
  • результаты подтверждены независимой проверкой.

Если условия нарушены, инвестор возвращает налоговую льготу либо передаёт государству или муниципалитету соответствующую долю объекта.

Таким образом возникает понятная последовательность:

налоговое преимущество → строительство → работа предприятия → выполнение обязательств → полная собственность инвестора.

Это не бесплатная передача имущества. Это договор: государство временно отказывается от части налогов, а взамен получает инвестиции, рабочие места и новый объект внутри страны.

Почему пилотом должен стать Восточный город

Такой механизм нельзя вводить повсеместно без ясного территориального плана. Иначе он может превратиться в обычную налоговую льготу или привести к разрозненному строительству.

Первый пилот предлагается реализовать в Восточном городе.

По своей роли он может стать для Кишинёва XXI века тем, чем Верхний город был в XIX веке: не просто новым районом, а площадкой для нового этапа развития столицы.

Здесь могут разместиться:

  • деловой центр;
  • Moldova HiTech Park или его крупный кластер;
  • образовательные и исследовательские учреждения;
  • современное производство;
  • офисы и услуги;
  • жильё для работающих;
  • гостиницы и общественные пространства;
  • транспортный хаб.

Восточный город должен быть не очередным спальным районом, а полноценным экономическим центром.

Сначала рабочие места — затем жильё

Главный риск заключается в том, что проект начнётся как экономический, но постепенно превратится в обычную жилую застройку.

Поэтому последовательность необходимо закрепить в PUG:

  1. определить экономическую функцию территории;
  2. выбрать ключевые отрасли и проект-магнит;
  3. запустить механизм капитализации налогов;
  4. построить деловые, производственные и образовательные объекты;
  5. создать рабочие места;
  6. одновременно развивать транспорт, жильё и услуги.

Количество жилья должно быть связано с фактически создаваемыми рабочими местами.

Что предлагается включить в CP-03

Основным предложением для исследования „Dezvoltare Economică” должно стать:

рассмотреть Восточный город как пилотную территорию капитализации налогов.

Исследование должно определить:

  • экономическую специализацию территории;
  • возможные проекты-магниты;
  • необходимые земли и инфраструктуру;
  • условия участия инвесторов;
  • порядок участия владельцев земли;
  • количество и качество создаваемых рабочих мест;
  • объём частных инвестиций;
  • условия перехода объектов в собственность инвесторов;
  • способы защиты общественных интересов;
  • показатели, по которым будет оцениваться результат.

PUG может определить территорию, функции, последовательность развития и показатели. Сам налоговый механизм должен быть разработан Правительством и утверждён законодательством.

Главное предложение

В XIX веке Верхний город помог направить государственные стимулы и частный капитал в создание нового Кишинёва.

В XXI веке эту роль может выполнить Восточный город.

Если капитализация налогов будет прозрачной и связанной с обязательным созданием предприятий, рабочих мест и материальных активов, она поможет удержать в Молдове капитал, специалистов и предпринимательскую инициативу.

Восточный город может стать не новым районом на окраине, а новым экономическим проектом Кишинёва и всей Молдовы.

Автор: на Комментариев нет:

De la Orașul de Sus al secolului al XIX-lea la Orașul de Est al secolului XXI

 


De la Orașul de Sus al secolului al XIX-lea la Orașul de Est al secolului XXI

Principala propunere economică pentru PUG Chișinău 2040

Studiul „Dezvoltare Economică” nu trebuie doar să descrie întreprinderile și locurile de muncă din Chișinău. Acesta trebuie să propună un mecanism concret de atragere a capitalului și un teritoriu pe care mecanismul să poată fi testat.

O asemenea propunere poate fi:

capitalizarea impozitelor, aplicată printr-un proiect-pilot în Orașul de Est.

Ce ne învață istoria Orașului de Sus

După anul 1812, Basarabia a intrat într-un spațiu economic mult mai mare. Însă simpla deschidere a pieței nu era suficientă. Pentru atragerea populației, antreprenorilor și capitalului au fost utilizate terenuri, facilități și investiții publice.

La Chișinău, rezultatul a fost Orașul de Sus, cu o nouă rețea de străzi, piețe, instituții, activități comerciale și locuințe.

Nu trebuie să afirmăm că în secolul al XIX-lea exista mecanismul modern de capitalizare a impozitelor. Dar a fost aplicat același principiu de bază:

stimulentele oferite de stat au fost orientate spre dezvoltarea unui teritoriu concret, în care capitalul privat s-a transformat în clădiri, locuri de muncă și valoare nouă.

Astăzi, acest principiu poate fi reluat printr-un mecanism economic modern.

Ce înseamnă capitalizarea impozitelor

O întreprindere beneficiază de scutirea temporară de o parte a impozitelor, cu o singură condiție obligatorie:

întreaga sumă corespunzătoare trebuie investită într-un obiectiv nou pe teritoriul Republicii Moldova.

Acesta poate fi:

  • o clădire de producție;
  • un laborator sau un centru tehnologic;
  • un oficiu;
  • un hotel;
  • o casă de raport sau locuințe pentru angajați;
  • un complex de depozitare;
  • o instituție educațională;
  • un obiectiv de infrastructură edilitară.

Antreprenorul nu doar economisește bani prin neplata unor impozite. El transformă aceste sume într-un activ real, care rămâne și funcționează în țară.

Când obiectivul devine proprietatea investitorului

La început, obiectivul creat se află într-un regim condiționat. Investitorul îl poate utiliza pentru activitatea aprobată, dar nu îl poate vinde liber, nu îi poate schimba destinația și nu îl poate retrage din program.

După o perioadă stabilită — de exemplu, între cinci și zece ani — obiectivul trece în proprietatea deplină a investitorului dacă toate obligațiile au fost îndeplinite:

  • a fost investită suma prevăzută;
  • obiectivul a fost construit și dat în exploatare;
  • întreprinderea desfășoară activitate reală;
  • locurile de muncă promise au fost create și păstrate;
  • destinația obiectivului nu a fost schimbată;
  • rezultatele au fost confirmate printr-un control independent.

Dacă aceste condiții sunt încălcate, investitorul trebuie să restituie facilitățile fiscale sau să transmită statului ori municipalității partea corespunzătoare din obiectiv.

Astfel, se formează o succesiune clară:

facilitate fiscală → construcție → funcționarea întreprinderii → îndeplinirea obligațiilor → proprietatea deplină a investitorului.

Aceasta nu reprezintă transmiterea gratuită a unui bun. Este un acord: statul renunță temporar la o parte a impozitelor, iar în schimb primește investiții, locuri de muncă și un obiectiv nou în interiorul țării.

De ce Orașul de Est trebuie să devină proiectul-pilot

Un asemenea mecanism nu poate fi aplicat peste tot fără un plan teritorial clar. În caz contrar, el riscă să se transforme într-o simplă facilitate fiscală sau să stimuleze construcții dispersate.

Primul proiect-pilot poate fi realizat în Orașul de Est.

Prin rolul său, acesta poate deveni pentru Chișinăul secolului XXI ceea ce Orașul de Sus a reprezentat în secolul al XIX-lea: nu doar un cartier nou, ci o platformă pentru o nouă etapă de dezvoltare a capitalei.

Aici pot fi amplasate:

  • un nou centru de afaceri;
  • Moldova HiTech Park sau un cluster important al acestuia;
  • instituții educaționale și de cercetare;
  • activități moderne de producție;
  • oficii și servicii;
  • locuințe pentru angajați;
  • hoteluri și spații publice;
  • un nod important de transport.

Orașul de Est nu trebuie să devină încă un cartier-dormitor, ci un centru economic complet.

Mai întâi locurile de muncă, apoi locuințele

Principalul risc este ca proiectul să înceapă ca unul economic, dar să se transforme treptat într-o dezvoltare rezidențială obișnuită.

De aceea, succesiunea etapelor trebuie stabilită în PUG:

  1. definirea funcției economice a teritoriului;
  2. selectarea sectoarelor-cheie și a proiectului-magnet;
  3. lansarea mecanismului de capitalizare a impozitelor;
  4. construirea obiectivelor de afaceri, producție și educație;
  5. crearea locurilor de muncă;
  6. dezvoltarea simultană a transportului, locuințelor și serviciilor.

Numărul locuințelor trebuie corelat cu locurile de muncă create în mod real.

Ce propunem să fie inclus în CP-03

Principala propunere pentru studiul „Dezvoltare Economică” trebuie să fie:

examinarea Orașului de Est ca teritoriu-pilot pentru capitalizarea impozitelor.

Studiul trebuie să stabilească:

  • specializarea economică a teritoriului;
  • posibilele proiecte-magnet;
  • terenurile și infrastructura necesare;
  • condițiile de participare a investitorilor;
  • modalitatea de participare a proprietarilor de terenuri;
  • numărul și calitatea locurilor de muncă create;
  • volumul investițiilor private;
  • condițiile în care obiectivele trec în proprietatea investitorilor;
  • mecanismele de protejare a interesului public;
  • indicatorii utilizați pentru evaluarea rezultatelor.

PUG poate defini teritoriul, funcțiile, succesiunea dezvoltării și indicatorii. Mecanismul fiscal propriu-zis trebuie elaborat de Guvern și aprobat prin legislație.

Propunerea principală

În secolul al XIX-lea, Orașul de Sus a contribuit la orientarea stimulentelor publice și a capitalului privat spre construirea unui nou Chișinău.

În secolul XXI, acest rol poate fi îndeplinit de Orașul de Est.

Dacă mecanismul de capitalizare a impozitelor va fi transparent și legat de obligația de a crea întreprinderi, locuri de muncă și active materiale, acesta poate contribui la păstrarea în Republica Moldova a capitalului, specialiștilor și inițiativei antreprenoriale.

Orașul de Est poate deveni nu un nou cartier la periferie, ci un nou proiect economic al Chișinăului și al întregii Republici Moldova.

Автор: на Комментариев нет:

Cât timp poate funcționa Chișinăul fără stația de epurare?

 


Cât timp poate funcționa Chișinăul fără stația de epurare?

De ce PUG Chișinău 2040 trebuie completat cu direcția S11 „Oraș pașnic și rezilient”

De obicei, rețelele edilitare sunt evaluate în funcție de capacitatea lor: dacă există suficientă apă, energie electrică și capacitate de canalizare pentru noile clădiri și cartiere. Astăzi însă, această abordare nu mai este suficientă.

Întrebarea mai importantă este:

Ce se va întâmpla dacă o parte a infrastructurii orașului este scoasă din funcțiune și cât timp va putea Chișinăul să-și continue viața normală?

Această întrebare trebuie să stea la baza unei noi direcții a PUG Chișinău 2040:

S11 — „Oraș pașnic și rezilient”.

Nu este vorba doar despre amenințări militare. Infrastructura poate fi oprită de o avarie, un incendiu, o inundație, secetă, întreruperea energiei electrice, un atac cibernetic, deteriorarea unei magistrale sau defectarea echipamentelor.

Principala vulnerabilitate: dependența de un singur obiectiv

Dacă aproape întregul oraș depinde de o singură stație de epurare, de o singură sursă de apă, de o singură stație de pompare sau de o singură linie de alimentare cu energie electrică, aceasta devine un punct unic de defecțiune.

Atât timp cât obiectivul funcționează, sistemul poate părea sigur. Dar dacă acesta se oprește, nu există o alternativă care să-l înlocuiască.

De aceea, studiul Infrastructura Edilitară / Utilități Publice trebuie să evalueze nu doar starea și capacitatea rețelelor, ci și posibilitatea acestora de a continua să funcționeze după deteriorarea unor componente.

1. Stația de epurare — prima prioritate

Întrebarea principală nu este doar dacă stația poate prelua un volum suplimentar de ape uzate.

Trebuie să aflăm:

  • ce se întâmplă dacă stația de epurare se oprește complet sau parțial;
  • ce procese pot continua fără energie electrică;
  • dacă există surse de alimentare de rezervă, echipamente de rezervă și stocuri de reactivi;
  • dacă partea avariată poate fi izolată, păstrând în funcțiune celelalte linii;
  • dacă există soluții temporare sau instalații de epurare distribuite;
  • unde vor fi evacuate apele uzate în timpul avariei;
  • după câte ore va apărea un pericol sanitar și ecologic;
  • cât timp va fi necesar pentru restabilirea funcționării.

Orașul nu încetează să existe imediat după oprirea stației de epurare. Apa continuă să ajungă în locuințe, iar apele uzate continuă să intre în canalizare. Ulterior însă, acestea încep să se acumuleze, să fie deversate fără epurarea necesară sau să revină în sistem.

Prin urmare, trebuie evaluate consecințele opririi pentru următoarele intervale:

6 ore → 24 de ore → 72 de ore → 7 zile.

Fără un asemenea calcul nu putem spune cât de bine este protejat orașul.

Soluțiile prioritare sunt:

  • alimentarea independentă cu energie electrică de rezervă;
  • dublarea echipamentelor critice;
  • posibilitatea funcționării autonome a unor linii tehnologice;
  • rezervoare pentru acumularea temporară a apelor uzate;
  • pompe și piese de schimb de rezervă;
  • instalații locale și distribuite de epurare pentru anumite teritorii;
  • monitorizarea permanentă a stării sistemului.

2. Canalizarea și stațiile de pompare

Chiar și o stație de epurare funcțională devine inutilă dacă este avariat colectorul principal sau dacă se opresc pompele care transportă apele uzate către aceasta.

Trebuie stabilit:

  • ce sectoare depind de un singur colector;
  • dacă apele uzate pot fi redirecționate pe un traseu alternativ;
  • ce stații de pompare nu dispun de surse de energie de rezervă;
  • unde o avarie poate provoca inundarea străzilor sau a subsolurilor;
  • cât timp este necesar pentru izolarea sectorului avariat;
  • ce cartiere vor pierde primele serviciul de canalizare.

Obiectivul principal este evitarea situației în care o singură avarie oprește sistemul pentru o parte importantă a orașului.

3. Alimentarea cu apă

În cazul apei, trebuie stabilit nu doar volumul furnizat zilnic, ci și perioada de autonomie a orașului.

Trebuie să știm:

  • câte ore orașul poate primi apă după oprirea sursei principale;
  • ce rezerve există în rezervoare;
  • dacă sunt disponibile surse alternative de apă;
  • dacă diferite sectoare pot fi alimentate independent;
  • ce spitale, școli și cartiere vor rămâne primele fără apă;
  • cum va fi organizată distribuirea apei cu cisterne;
  • în ce moment trebuie limitat consumul obișnuit.

Apa potabilă și apa tehnică trebuie analizate separat. Irigarea, curățarea străzilor, activitățile industriale și o parte a necesităților comunale nu ar trebui să depindă în totalitate de apa potabilă.

4. Alimentarea cu energie electrică

Energia electrică asigură funcționarea aproape tuturor celorlalte sisteme. Fără ea se pot opri stația de epurare, pompele, încălzirea, comunicațiile, semafoarele și o parte a echipamentelor medicale.

Trebuie stabilit:

  • ce obiective au surse de alimentare de rezervă;
  • pentru câte ore ajung combustibilul și bateriile;
  • dacă există o a doua sursă independentă;
  • ce obiective trebuie reconectate cu prioritate;
  • cât timp durează restabilirea funcționării;
  • ce se întâmplă în cazul unei întreruperi de 6, 24 sau 72 de ore.

Stația de epurare și stațiile de pompare pentru apă și canalizare trebuie incluse printre obiectivele prioritare pentru alimentarea cu energie electrică de rezervă.

5. Încălzirea, gazele și comunicațiile

În timpul iernii, oprirea încălzirii poate provoca într-un timp relativ scurt deteriorarea clădirilor și a instalațiilor. Pierderea comunicațiilor îngreunează conducerea orașului chiar dacă unele obiective comunale încă mai funcționează.

Pentru fiecare sistem trebuie stabilite:

  • obiectivele cele mai vulnerabile;
  • existența unei surse sau a unui traseu alternativ;
  • durata maximă admisibilă a întreruperii;
  • timpul de funcționare autonomă;
  • ordinea restabilirii;
  • numărul locuitorilor afectați de o eventuală avarie.

Ce trebuie adăugat în CP-03

Pentru fiecare sistem edilitar propunem elaborarea unui pașaport de reziliență, care să includă:

  1. obiectivele și sectoarele critice ale rețelei;
  2. punctele unice de defecțiune;
  3. sectoarele și numărul locuitorilor care depind de fiecare obiectiv;
  4. consecințele opririi după 6, 24 și 72 de ore, precum și după 7 zile;
  5. capacitățile și traseele alternative disponibile;
  6. perioada de funcționare autonomă;
  7. timpul estimat pentru restabilirea serviciului;
  8. măsurile prioritare și costul acestora.

Harta orașului trebuie să prezinte nu doar conductele, cablurile și instalațiile, ci și consecințele posibile ale scoaterii lor din funcțiune.

Ordinea acțiunilor

Imediat: verificarea rezilienței stației de epurare, a colectoarelor principale și a stațiilor de pompare pentru canalizare și apă.

În primul an: identificarea tuturor punctelor unice de defecțiune, stabilirea timpului de funcționare autonomă și elaborarea scenariilor pentru 6, 24 și 72 de ore.

În următorii 1–3 ani: asigurarea alimentării de rezervă, dublarea echipamentelor și crearea unor trasee alternative pentru sistemele critice.

În următorii 3–7 ani: dezvoltarea treptată a unui sistem mai distribuit, în care avarierea unui singur obiectiv nu poate opri întregul oraș.

Principalul indicator al rezilienței

Întrebarea nu trebuie să fie doar:

„Ce sarcină suplimentară poate prelua sistemul?”

La fel de important este să întrebăm:

„Ce parte a orașului va continua să funcționeze dacă pierdem un obiectiv și după cât timp viața normală va deveni imposibilă?”

Exact acest lucru trebuie să măsoare direcția S11 „Oraș pașnic și rezilient”.

Un oraș rezilient nu este un oraș în care nu se produc niciodată avarii. Este un oraș care își cunoaște din timp punctele vulnerabile, dispune de soluții de rezervă și își poate păstra funcțiile esențiale chiar și atunci când o parte a infrastructurii este scoasă din funcțiune.

Автор: на Комментариев нет:

Сколько времени Кишинёв сможет жить без очистных сооружений?

 


Сколько времени Кишинёв сможет жить без очистных сооружений?

Почему PUG Chișinău 2040 необходимо дополнить направлением S11 „Oraș pașnic și rezilient”

Обычно инженерные сети оценивают по их мощности: хватит ли воды, электричества и канализации для новых домов и районов. Но сегодня этого уже недостаточно.

Более важный вопрос звучит иначе:

что произойдёт, если часть городской системы будет выведена из строя, и сколько времени Кишинёв сможет продолжать нормальную жизнь?

Этот вопрос должен стать основой нового направления PUG Chișinău 2040:

S11 — „Oraș pașnic și rezilient” / «Мирный и устойчивый город».

Речь идёт не только о военных угрозах. Причиной остановки инфраструктуры могут стать авария, пожар, наводнение, засуха, отключение электричества, кибератака, повреждение магистрали или отказ оборудования.

Главная уязвимость — зависимость от одного объекта

Если почти весь город зависит от одного очистного сооружения, одного водозабора, одной насосной станции или одной линии электроснабжения, такой объект становится единственной точкой отказа.

Пока он работает, система может казаться надёжной. Но если объект прекращает работу, заменить его нечем.

Поэтому исследование Infrastructura Edilitară / Utilități Publice должно оценивать не только состояние и мощность сетей, но и их способность продолжать работу после повреждения отдельных элементов.

1. Очистные сооружения — первый приоритет

Главный вопрос — не только в том, способны ли очистные принять дополнительный объём стоков.

Необходимо понять:

  • что произойдёт, если очистные полностью или частично остановятся;
  • какие процессы могут продолжаться без электричества;
  • есть ли резервное питание, оборудование и запас реагентов;
  • можно ли изолировать повреждённую часть, сохранив работу остальных;
  • существуют ли временные или распределённые способы очистки;
  • куда будут направляться стоки во время аварии;
  • через сколько часов возникнет санитарная и экологическая угроза;
  • сколько времени потребуется для восстановления.

Город не перестанет существовать сразу после остановки очистных. Вода продолжит поступать в дома, а стоки — в канализацию. Но затем они начнут накапливаться, сбрасываться без необходимой очистки либо возвращаться в систему.

Поэтому необходимо рассчитать последствия остановки на:

6 часов → 24 часа → 72 часа → 7 дней.

Без такого расчёта невозможно сказать, насколько защищён город.

Первоочередные решения:

  • независимое резервное электроснабжение;
  • дублирование критического оборудования;
  • возможность автономной работы отдельных технологических линий;
  • аварийные накопительные ёмкости;
  • резервные насосы и запасные части;
  • распределённые локальные очистные установки для отдельных территорий;
  • постоянный мониторинг состояния системы.

2. Канализация и насосные станции

Даже работающие очистные бесполезны, если повреждён главный коллектор или остановились насосы, доставляющие к ним стоки.

Следует установить:

  • какие районы зависят от одного коллектора;
  • можно ли перенаправить стоки по другому маршруту;
  • какие насосные станции не имеют резервного питания;
  • где авария приведёт к затоплению улиц или подвалов;
  • сколько времени потребуется для отключения повреждённого участка;
  • какие районы потеряют канализацию первыми.

Главная цель — не допустить, чтобы одна авария остановила систему сразу для значительной части города.

3. Водоснабжение

Для воды необходимо определить не только суточный объём подачи, но и время автономности города.

Следует знать:

  • сколько часов город сможет получать воду при остановке основного источника;
  • какие запасы находятся в резервуарах;
  • существуют ли альтернативные водозаборы;
  • можно ли снабжать отдельные районы независимо;
  • какие больницы, школы и жилые районы потеряют воду первыми;
  • как будет организован подвоз воды;
  • когда потребуется ограничить обычное потребление.

Питьевая и техническая вода должны рассматриваться отдельно. Полив, уборка улиц, промышленность и часть коммунальных нужд не должны полностью зависеть от питьевого водоснабжения.

4. Электроснабжение

Электричество обеспечивает работу почти всех остальных систем. Без него могут остановиться очистные, насосы, теплоснабжение, связь, светофоры и медицинское оборудование.

Необходимо определить:

  • какие объекты имеют резервное питание;
  • на сколько часов хватает топлива и аккумуляторов;
  • существует ли второй независимый источник;
  • какие объекты должны подключаться в первую очередь;
  • сколько времени занимает восстановление;
  • что произойдёт при отключении на 6, 24 или 72 часа.

Очистные сооружения, водопроводные и канализационные насосы должны относиться к первоочередным объектам резервного электроснабжения.

5. Теплоснабжение, газ и связь

Зимой остановка теплоснабжения может за короткий срок привести к повреждению зданий и систем. Потеря связи затрудняет управление городом даже тогда, когда сами коммунальные объекты ещё могут работать.

Поэтому для каждой системы необходимо установить:

  • наиболее уязвимые объекты;
  • наличие альтернативного маршрута или источника;
  • допустимое время перерыва;
  • время автономной работы;
  • порядок восстановления;
  • количество жителей, которых затронет авария.

Что необходимо добавить в CP-03

Для каждой инженерной системы предлагается подготовить паспорт устойчивости, содержащий:

  1. критические объекты и участки сети;
  2. единственные точки отказа;
  3. районы и число жителей, зависящих от каждого объекта;
  4. последствия остановки через 6, 24 и 72 часа, а также через 7 дней;
  5. имеющиеся резервные мощности и маршруты;
  6. время автономной работы;
  7. расчётное время восстановления;
  8. первоочередные меры и их стоимость.

На городской карте нужно показывать не только трубы, кабели и сооружения, но и последствия их возможного отключения.

Очерёдность действий

Немедленно: проверить устойчивость очистных сооружений, главных коллекторов, канализационных и водопроводных насосных станций.

В течение первого года: определить все единственные точки отказа, время автономной работы и сценарии на 6, 24 и 72 часа.

В течение 1–3 лет: обеспечить резервное питание, дублирование оборудования и альтернативные маршруты для критических систем.

В течение 3–7 лет: постепенно создавать более распределённую систему, при которой повреждение одного объекта не останавливает весь город.

Главный показатель устойчивости

Вопрос должен звучать не только так:

«Какую нагрузку может принять система?»

Не менее важно спросить:

«Какая часть города продолжит работать, если один объект будет потерян, и через сколько времени нормальная жизнь станет невозможной?»

Именно это должно измерять направление S11 „Oraș pașnic și rezilient”.

Устойчивый город — не тот, в котором никогда не бывает аварий. Это город, который заранее знает свои слабые места, имеет резервные решения и способен сохранить основные функции даже при частичной остановке инфраструктуры.

Автор: на Комментариев нет:

суббота, 5 сентября 2026 г.

Chișinău 2050: sondajul a intrat într-o nouă etapă

 

Chișinău 2050: sondajul a intrat într-o nouă etapă

https://chisinau-2050.vercel.app/ 

Experimentul Chișinău 2050 continuă să atragă participanți. Dacă ieri sondajul avea 33 de participanți, acum sunt deja 122 de persoane.

Dintre acestea, 105 au răspuns la întrebarea principală. În acest moment, 55% aleg un model bazat pe obiective și reguli pe termen lung, cu posibilitatea de a adapta soluțiile, 40% preferă o abordare mai tradițională, bazată pe un plan stabilit în prealabil, iar 5% nu s-au decis încă.

Dar partea cea mai interesantă apare în răspunsurile la întrebările suplimentare. Majoritatea participanților nu propune renunțarea la planificarea pe termen lung. Dimpotrivă, se conturează tot mai clar ideea unei combinații între cele două abordări:

obiective stabile și elemente obligatorii + posibilitatea de a adapta soluțiile concrete.

Cel mai puternic rezultat este legat de proiectele urbane de mari dimensiuni. 67 din 75 de respondenți consideră că, înainte de aprobarea unui astfel de proiect, trebuie evaluată nu doar conformitatea lui cu planul, ci și influența asupra transportului, școlilor, rețelelor inginerești și spațiilor verzi.

Cu alte cuvinte, aproape 89% susțin principiul:

un proiect mare trebuie evaluat prin consecințele sale asupra orașului în ansamblu.

În prezent, sondajul a intrat într-o nouă etapă. Creșterea principală a venit din partea primului grup universitar mai mare — participanți din cadrul USMF. De aceea, următorul pas nu este doar creșterea numărului total de răspunsuri, ci formarea unor grupuri comparabile din alte universități, din diferite sectoare ale orașului și din comunitatea profesională.

Astfel, Chișinău 2050 va putea arăta nu doar procente generale, ci ceva mult mai important: în ce privințe există consens între diferite grupuri de locuitori și unde apar diferențe reale de viziune asupra viitorului orașului.
Автор: на Комментариев нет:

Chișinău 2050: опрос перешёл к новой стадии

Chișinău 2050: опрос перешёл к новой стадии

https://chisinau-2050.vercel.app/ 

Эксперимент Chișinău 2050 продолжает набирать участников. Если ещё вчера в опросе было 33 человека, то сейчас — уже 122 участника.

Из них 105 ответили на главный вопрос. Пока 55% выбирают модель, основанную на долгосрочных целях и правилах с возможностью адаптировать решения, 40% предпочитают более традиционный подход с заранее определяемым планом, ещё 5% не определились.

Но особенно интересно другое. На дополнительных вопросах начинает проявляться более сложная картина. Большинство участников не предлагает отказаться от долгосрочного планирования. Напротив, всё яснее формируется идея сочетания двух подходов:

стабильные цели и обязательные элементы + возможность адаптировать конкретные решения.

Наиболее сильный результат связан с крупными городскими проектами. 67 из 75 ответивших считают, что перед утверждением такого проекта нужно оценивать не только его соответствие плану, но и влияние на транспорт, школы, инженерные сети и зелёные пространства.

То есть почти 89% поддерживают принцип:

крупный проект должен оцениваться по его последствиям для города в целом.

Сейчас опрос вошёл в новую фазу. Основной рост обеспечила первая крупная университетская группа — участники из USMF. Поэтому следующий шаг — не просто наращивать общее количество ответов, а получать сопоставимые группы из других университетов, районов города и профессионального сообщества.

Тогда Chișinău 2050 сможет показать не только общий процент ответов, но и гораздо более важную вещь: по каким вопросам у разных групп жителей существует общий консенсус, а где начинаются реальные различия во взглядах на будущее города.

 

Автор: на Комментариев нет:

Arhitectura și orașul: 10 proiecte ale săptămânii Ediția nr. 15 — 05 septembrie 2026

 


Arhitectura și orașul: 10 proiecte ale săptămânii

Ediția nr. 15 — 05 septembrie 2026

Ce s-a construit, ce s-a deschis și ce s-a planificat în lume — și ce poate învăța Chișinăul din aceste exemple

Tema acestei ediții este transformarea teritoriilor și clădirilor existente în infrastructuri pentru viitor. Un castel poate primi un muzeu subteran fără pierderea peisajului istoric, o clădire administrativă rurală poate deveni muzeu și centru comunitar, iar un aeroport poate fi modernizat fără oprirea funcționării sale.

La scara orașului, aceeași logică este aplicată fostelor șantiere navale, uzinelor de gaz, carierelor și campusurilor universitare. Aceste teritorii nu mai sunt tratate ca suprafețe goale care trebuie curățate și construite din nou. Structurile, solul, apa, vegetația și memoria industrială devin resurse ale noii dezvoltări.

Cele zece exemple au fost publicate sau readuse în atenția internațională între 1 și 5 septembrie 2026. Ele arată că regenerarea reușită începe cu înțelegerea valorii existente și continuă prin intervenții graduale, măsurabile și adaptabile.

I. 5 obiecte arhitecturale

1. Rigets Skatkammer — noul muzeu subteran al Castelului Rosenborg

Copenhaga, Danemarca
 Arhitecți: AART
 Colaboratori: VEGA Landskab, Fogh & Følner și Artelia
 Statut: proiect câștigător al concursului internațional, anunțat la 4 septembrie 2026

AART a câștigat concursul pentru noua extindere subterană a muzeului Castelului Rosenborg. Proiectul, cu o suprafață totală de aproximativ 1 300 m², include circa 600 m² de spații expoziționale pentru colecțiile regale daneze, inclusiv bijuteriile coroanei și costumele istorice.

Extinderea este amplasată sub șanțul istoric al castelului. Proiectul reface parțial apa din jurul monumentului și creează două trasee distincte: unul către castel și altul de-a lungul șanțului, care conduce vizitatorii spre muzeul subteran.

Coborârea este organizată ca o tranziție graduală de la oraș și peisaj către spațiile minerale ale tezaurului. Lumina naturală, acustica, piatra, betonul și metalul diferențiază etapele traseului fără a concura cu arhitectura renascentistă. Intervenția protejează perspectiva asupra castelului și folosește apa pentru a explica forma sa istorică de insulă fortificată.

Linkuri către imagini și surse:

Lecție pentru Chișinău:

În centrul istoric, funcțiile noi pot fi introduse fără construirea unor volume dominante. Spațiile subterane, curțile și clădirile secundare pot găzdui expoziții, servicii și infrastructură, cu condiția ca intervenția să refacă relația dintre monument, peisaj și spațiul public.

2. Qingdeng Village Art Museum — administrația abandonată devine centrul vieții rurale

Suzhou, China
 Arhitecți: atelier anonymous
 Statut: reconversie realizată în 2026; publicată la 4 septembrie 2026

Muzeul de Artă din Qingdeng ocupă o fostă clădire administrativă rurală, cu o suprafață de aproximativ 1 200 m². Arhitecții nu au urmărit construirea unui obiect monumental transplantat din oraș, ci transformarea structurii existente într-un loc utilizabil zilnic de comunitate.

Parterul cuprinde o cafenea, o librărie, un punct de servicii rurale și un spațiu pentru prezentarea produselor agricole. La primul nivel se află galeria și spațiile pentru educație artistică, iar nivelul superior include ateliere și camere pentru artiștii rezidenți.

O deschidere realizată între planșee conectează vizual cafeneaua cu galeria. Vizitatorii muzeului văd activitățile cotidiene ale satului, iar locuitorii pot observa ceea ce se întâmplă în spațiile expoziționale. Clădirea își pierde caracterul administrativ închis și devine o combinație de muzeu, centru comunitar și infrastructură economică locală.

Linkuri către imagini și surse:

Lecție pentru Chișinău:

Casele de cultură, bibliotecile, clădirile administrative neutilizate și fostele cluburi din suburbii și localitățile rurale pot combina cultura cu servicii, educație, produse locale și activități comunitare. O instituție publică mică devine viabilă atunci când este folosită pe parcursul întregii zile.

3. Aeroportul Dr. Leite Lopes — infrastructură publică realizată din lemn lamelat

Ribeirão Preto, São Paulo, Brazilia
 Arhitecți: Bacco Arquitetos Associados
 Arhitectură peisagistică: VG Landscape
 Statut: renovare și extindere finalizate în 2026; publicate internațional la 4 septembrie 2026

Proiectul modernizează aeroportul regional fără înlocuirea totală a terminalului existent și fără oprirea funcționării sale. Suprafața terminalului a fost aproape dublată, iar circulația rutieră din fața clădirii a fost reorganizată pentru a permite extinderea longitudinală.

Noua structură folosește lemn lamelat încleiat, beton și oțel. Elementele prefabricate au permis un montaj rapid și au redus intervențiile asupra terminalului aflat în exploatare. Lemnul rămâne aparent și îndeplinește simultan funcție structurală și arhitecturală, reducând necesitatea finisajelor suplimentare.

Ventilația transversală, lumina naturală, apa și vegetația contribuie la reducerea sarcinii termice în climatul cald. Proiectul include și o viziune urbanistică pentru teritoriul aeroportului, cu viitoare funcții comerciale și hoteliere, transformând terminalul într-un pol regional, nu doar într-o clădire tehnică.

Linkuri către imagini și surse:

Lecție pentru Chișinău:

Aeroportul, gările și autogările trebuie modernizate în etape, fără întreruperea funcționării. Proiectarea trebuie să includă nu numai clădirea, ci și transportul public, accesul rutier, traseele pietonale, vegetația, dezvoltarea economică din jur și capacitatea viitoare.

4. 210 South 12th — densificare rezidențială în țesutul istoric

Philadelphia, SUA
 Arhitecți: RSHP, în colaborare cu Perkins Eastman și echipele locale
 Statut: realizat și ocupat; publicat internațional la 4 septembrie 2026

210 South 12th este un turn rezidențial cu 31 de niveluri, amplasat în apropierea centrului orașului Philadelphia. Clădirea conține 376 de apartamente și spații comerciale la primele niveluri. La momentul publicării, peste 95% dintre locuințe erau ocupate, iar spațiile comerciale erau închiriate.

Volumul se rotește în jurul nucleului central pentru a răspunde parcelei compacte și pentru a crea mai multe apartamente de colț, cu lumină din două direcții. Retragerea nivelurilor superioare, cerută de regulile urbanistice, este utilizată pentru amenajarea unor terase comune.

Fațada este alcătuită din componente repetabile, iar nuanțele materialelor reinterpretează caracterul clădirilor din cărămidă ale cartierului. Totuși, proiectul ridică și o întrebare importantă: densificarea centrală trebuie evaluată nu numai prin calitatea clădirii, ci și prin accesibilitatea locuințelor și contribuția la infrastructura publică.

Linkuri către imagini și surse:

Lecție pentru Chișinău:

Densificarea centrului trebuie legată de reguli clare privind retragerile, însorirea, spațiul public, serviciile și locuințele accesibile. O clădire poate răspunde bine formei parcelei, dar contribuția ei reală la oraș trebuie evaluată prin indicatori mai largi decât suprafața și numărul apartamentelor.

5. Kaymana Wave Reception — 22 m² care organizează un întreg ansamblu

Uluwatu, Bali, Indonezia
 Arhitecți: Pablo Luna Studio
 Design interior: Studio Ayni
 Statut: realizat în 2026; publicat la 4 septembrie 2026

Kaymana Wave Reception este un pavilion de numai 22 m², amplasat la intrarea într-un ansamblu turistic. Forma sa continuă din bambus lamelat este inspirată de mișcarea unui val, dar rolul principal al construcției este organizarea accesului și orientarea vizitatorilor.

Pavilionul nu funcționează ca o încăpere închisă. Vegetația, aerul, lumina și perspectivele trec prin structură. Ecranele împletite din bambus filtrează soarele, iar sistemul mixt din bambus lamelat și oțel permite realizarea unei deschideri continue și ușoare.

Prin poziționarea sa în masterplan, construcția devine punctul din care sunt înțelese direcțiile către vile, piscină și spațiile comune. Un obiect foarte mic stabilește limbajul material al întregului proiect și creează prima relație dintre vizitator și peisaj.

Linkuri către imagini și surse:

Lecție pentru Chișinău:

Intrările în parcuri, piețe, campusuri și complexe publice pot fi marcate prin intervenții mici, climatice și ușor de întreținut. Calitatea unui spațiu nu depinde numai de dimensiune: un pavilion bine amplasat poate oferi umbră, orientare, identitate și un loc de întâlnire.

II. 5 proiecte urbanistice, peisagistice și de infrastructură publică

6. Between Utopia and Rust — viitorul fostei uzine de gaz Ostiense

Roma, Italia
 Autori: Ammu Anitha Muraleedharan și Vidula Dinesh, Politecnico di Milano
 Coordonator: Sara Protasoni
 Statut: proiect academic; Outstanding Award la WLA Student Awards 2026; publicat la 5 septembrie 2026

Proiectul propune regenerarea fostei uzine de gaz Ostiense, dominată de structura metalică a gazometrului cu o înălțime de aproximativ 90 de metri. În locul eliminării ruinelor industriale, acestea sunt tratate ca suport al unei noi rețele de spații culturale, ecologice și comunitare.

Gazometrul este transformat într-un loc pentru evenimente în aer liber. Clădirile adiacente găzduiesc o bibliotecă, cafenele și o curte comunitară. Fostele bazine pentru cărbune devin grădini de apă, iar coloanele de distilare sunt integrate într-un muzeu al industriei.

Vechea infrastructură de transport al cocsului este reutilizată ca traseu și punct de observare. Vegetația de pe malul Tibrului este extinsă într-o pădure urbană, iar zonele distruse în timpul războiului devin grădini memoriale. Proiectul introduce principiul „designing for time”: ruina, vegetația și noile funcții evoluează împreună.

Linkuri către imagini și surse:

Lecție pentru Chișinău:

Reconversia platformelor industriale din valea Bâcului trebuie să păstreze structurile care pot deveni repere, trasee, spații culturale sau elemente ale memoriei colective. Inventarierea patrimoniului industrial trebuie realizată înaintea împărțirii terenurilor și aprobării noilor construcții.

7. Shipyard 1914 — șantier naval transformat în parc cultural pe waterfront

Guangzhou, China
 Arhitectură peisagistică: DDON
 Arhitectură: Kengo Kuma & Associates și Shanghai Tianhua
 Statut: deschis în noiembrie 2025; publicat internațional la 3 septembrie 2026

Shipyard 1914 ocupă aproximativ 8 hectare ale fostului șantier naval Guangzhou, fondat în 1914 și închis în 2017. Proiectul respinge atât demolarea generală, cât și conservarea rigidă, fără utilizare publică.

Rampele navale și structurile industriale sunt transformate în platforme accesibile, trasee, belvederi și spații pentru evenimente. Noile clădiri culturale proiectate de Kengo Kuma sunt parțial integrate în teren, pentru a nu domina patrimoniul industrial și frontul fluvial.

Solurile contaminate au fost tratate, iar pavajele permeabile, grădinile de ploaie, rigolele vegetate și zonele umede formează un sistem local de gestionare a apei. Vegetația regională creează habitate conectate, în care au fost observate aproape 100 de specii de păsări.

De la deschidere, proiectul a atras peste 100 000 de vizitatori și găzduiește expoziții, evenimente culturale și activități publice. Patrimoniul produce astfel nu numai memorie, ci și utilizare, economie și identitate urbană.

Linkuri către imagini și surse:

Lecție pentru Chișinău:

Platformele industriale din valea Bâcului trebuie conectate într-un traseu public continuu. Halele, rezervoarele, macaralele și structurile tehnice pot deveni elemente ale parcului, cu condiția remedierii solului, asigurării accesului și introducerii unui program economic și cultural viabil.

8. Field Studies: Growing a Biogenic Campus — campusul care își produce materialele

Buffalo, New York, SUA
 Arhitecți peisagiști: Nelson Byrd Woltz Landscape Architects
 Arhitecți: LTL Architects
 Ingineri: Derive Engineers
 Statut: masterplan conceptual; câștigător al Resilient Campus Competition și Award of Excellence la WLA Awards 2026; publicat la 2 septembrie 2026

Proiectul propune transformarea campusului sudic al University at Buffalo pe parcursul a 50 de ani. Masterplanul folosește date climatice IPCC, evaluările statului New York, studiile tehnice și obiectivul universității de neutralitate climatică.

Campusul este conceput ca infrastructură productivă: captează carbon, generează energie, reține precipitațiile și cultivă materiale vegetale care pot fi utilizate pentru construirea și renovarea clădirilor.

Pădurile liniare oferă umbră, protecție împotriva vântului și trasee multimodale. Savana găzduiește biodiversitate și sonde geotermale, iar pădurea productivă este administrată astfel încât lemnul să poată deveni material de construcție fără afectarea infrastructurii subterane.

Masterplanul nu fixează imaginea campusului pentru anul 2076. El stabilește sisteme, obiective și procese care permit adaptarea la climă, tehnologii, schimbări demografice și noi forme de educație.

Linkuri către imagini și surse:

Lecție pentru Chișinău:

Universitățile, școlile și campusurile medicale trebuie incluse în infrastructura verde-albastră a orașului. Terenurile lor pot reține apa, produce energie, oferi umbră, conecta trasee și funcționa ca refugii climatice pentru cartierele din jur.

9. Dr. M.S. Swaminathan Wetland Eco Sponge Park — 30 de milioane de litri păstrați în oraș

Chennai, India
 Echipă: Sponge Collaborative
 Statut: parc realizat și proiect premiat; publicat la 2 septembrie 2026

Parcul de aproximativ 16,6 acri transformă o zonă umedă degradată din Chennai într-o infrastructură verde-albastră pentru gestionarea precipitațiilor, refacerea ecologică și utilizarea publică.

Sistemul poate stoca aproximativ 30 de milioane de litri de apă și captează aproape 90% din precipitațiile căzute pe amplasament. Apa este încetinită, filtrată, infiltrată și păstrată în peisaj în loc să fie evacuată imediat prin conducte.

Refacerea vegetației și a zonelor umede contribuie la biodiversitate, tratarea naturală a apei și reducerea temperaturilor locale. Potrivit datelor prezentate de echipă, diferența termică față de suprafețele minerale din jur poate ajunge la 10–16°C în perioadele foarte calde.

Parcul include spații de recreere, trasee și elemente educaționale. Infrastructura hidrologică devine vizibilă și poate fi înțeleasă de locuitori.

Linkuri către imagini și surse:

Lecție pentru Chișinău:

Pentru valea Bâcului, performanța trebuie exprimată în cifre: metri cubi de apă reținuți, procentul precipitațiilor captate, suprafața de habitat refăcută și reducerea temperaturii. Aceste valori pot deveni indicatori direcți în Chișinău Pulse și criterii pentru aprobarea proiectelor.

10. Living Quarry — cariera care continuă să evolueze după extracție

Highweek Quarry, Devon, Regatul Unit
 Arhitecți peisagiști: epd Landscape
 Statut: cadru strategic; Award of Excellence la WLA Awards 2026; publicat la 1 septembrie 2026

Living Quarry propune transformarea unei foste cariere din bazinul Bovey într-un peisaj ecologic regional. Exploatarea minerală a lăsat terenuri deformate, hidrologie modificată și habitate fragmentate, dar proiectul nu urmărește revenirea artificială la o imagine anterioară activității industriale.

În locul unui masterplan rigid, echipa propune un cadru pentru evoluția naturală a teritoriului. Succesiunea vegetației, acumularea apei, refacerea solului și apariția habitatelor sunt tratate ca procese care se dezvoltă pe perioade diferite.

Proiectul conectează pădurile, marginile carierei, traseele de creastă și infrastructura verde din jur. Fostul teritoriu extractiv poate deveni parte a unei rețele regionale de refacere a naturii și, simultan, un loc pentru educație, recreere și observarea transformării peisajului.

Linkuri către imagini și surse:

Lecție pentru Chișinău:

Carierele, rambleurile, terenurile degradate și fostele zone industriale nu trebuie să primească obligatoriu o formă finală imediată. Unele pot fi administrate ca teritorii de refacere progresivă, cu indicatori pentru sol, apă, biodiversitate, siguranță și acces public.

Concluzia principală a ediției

Tendința principală a acestei ediții este transformarea patrimoniului, infrastructurii și terenurilor degradate în sisteme productive, publice și adaptabile.

Cele cinci obiecte arhitecturale arată diferite forme ale intervenției în context. Noul tezaur Rosenborg se ascunde sub peisaj pentru a proteja monumentul. Qingdeng transformă o clădire administrativă într-un centru rural activ. Aeroportul Dr. Leite Lopes combină funcționarea continuă cu modernizarea și materialele cu emisii mai reduse. 210 South 12th caută o relație între densitate și țesutul istoric, iar Kaymana demonstrează că un pavilion foarte mic poate organiza experiența unui ansamblu întreg.

Cele cinci proiecte urbanistice și peisagistice pornesc de la teritoriile deja transformate de activitatea umană. Ostiense și Shipyard 1914 păstrează patrimoniul industrial ca structură a spațiului public. Campusul din Buffalo integrează clima, energia și materialele într-un proces de 50 de ani. Parcul din Chennai stochează apa și reduce temperatura, iar Living Quarry lasă procesele naturale să conducă refacerea unui teritoriu extractiv.

Ce este important pentru Chișinău

Prima lecție — patrimoniul trebuie evaluat înainte de elaborarea soluției.

Înaintea unui PUZ, concurs sau proiect de reconversie trebuie inventariate clădirile, structurile industriale, arborii, solurile contaminate, apa și elementele de memorie. Această bază de date permite diferențierea între ceea ce trebuie protejat, reutilizat, transformat sau înlocuit.

A doua lecție — fiecare proiect trebuie să îmbunătățească și starea orașului.

Nu este suficient ca investiția să-și rezolve propriile necesități. Ea trebuie evaluată prin contribuția la reținerea apei, reducerea căldurii, spațiul public, conectivitate, locuire accesibilă, biodiversitate și reziliența infrastructurii. Logica necesară este: City Baseline → Project Impact → Resilience Contribution → New City State.

A treia lecție — dezvoltarea pe termen lung are nevoie de un cadru adaptiv.

Masterplanul pentru campusul din Buffalo și strategia Living Quarry nu fixează toate formele pentru următorii 50 de ani. Ele definesc obiective, sisteme, indicatori și etape care permit soluțiilor să se schimbe. Acesta este și principiul esențial al unui PUG adaptiv pentru Chișinău.

Pentru Chișinău, aceste exemple sunt relevante în contextul elaborării unui PUG adaptiv, al regenerării văii Bâcului, al protejării centrului istoric, al reconversiei platformelor industriale și feroviare, al dezvoltării instituțiilor culturale și al construirii unei infrastructuri verde-albastre capabile să transforme apa, vegetația, solul și patrimoniul în resurse pentru oraș.
Автор: на Комментариев нет:
Подписаться на: Сообщения (Atom)