Центральный рынок Кишинёва: «чёрная дыра» на ментальной карте города

 

Так выглядит эта территория в сознании жителей, сгенерировано ИИ

Так выглядит эта территория в сознании жителей, сгенерировано ИИ

Центральный рынок Кишинёва: «чёрная дыра» на ментальной карте города

Почему развитие Центрального рынка должно начинаться не с реконструкции павильонов, а с изменения отношения жителей и туристов к этой части исторического центра

В последние годы неоднократно обсуждалась необходимость реконструкции Центрального рынка Кишинёва. Предлагались новые павильоны, многоуровневые парковки, современные торговые ряды, благоустройство прилегающих улиц, обновление фасадов, улучшение санитарных условий и продление времени работы.

Однако почти все подобные предложения исходят из одного спорного предположения: будто основная проблема заключается в состоянии самого рынка.

На самом деле проблема значительно глубже.

Она существует не только на территории рынка, в его павильонах, торговых рядах и инженерной инфраструктуре. Она существует прежде всего в сознании жителей города.

Центральный рынок и прилегающая к нему территория превратились в своеобразную «чёрную дыру» на ментальной карте Кишинёва. В дневное время сюда приезжают за покупками, проходят к автовокзалу, работают и ведут торговлю. Но после закрытия рынка эта часть исторического центра словно исчезает из городской жизни.

Люди не рассматривают её как место для прогулки, встречи, ужина, культурного события или вечернего отдыха. Они стараются пройти её быстрее либо вообще исключают из своих маршрутов.

Поэтому главная задача состоит не просто в том, чтобы реконструировать Центральный рынок. Необходимо изменить отношение жителей и туристов к целой части города.

Более того, преодоление этой «чёрной дыры» является, скорее всего, одной из важнейших, а возможно, самой главной задачей развития исторического центра Кишинёва.

Город существует дважды

Каждый город существует одновременно в двух измерениях.

Первое измерение — физическое. Это улицы, площади, здания, парки, рынки, транспортные узлы и общественные пространства.

Второе измерение — психологическое. Это город, который каждый человек носит у себя в сознании: любимые места, привычные маршруты, безопасные и небезопасные территории, районы для прогулок и территории, которых следует избегать.

Именно этот второй город во многом определяет поведение людей.

Почему по одной улице человек готов пройти вечером пешком, а по другой предпочитает не идти даже при хорошем освещении? Почему один квартал воспринимается как часть центра, а соседний — как городская окраина, хотя географически между ними всего несколько сотен метров?

Ответ далеко не всегда связан с объективным состоянием территории. Он связан с её образом, исторически закрепившимся в общественном сознании.

Так возникает ментальная карта города.

На ней существуют привлекательные места, границы, коридоры, ориентиры и зоны, которые словно выпадают из городской структуры.

Центральный рынок как «чёрная дыра»

Если спросить жителя Кишинёва, куда можно пойти вечером, среди ответов, скорее всего, появятся улица Евгения Доги, парк Valea Morilor, сквер Кафедрального собора, центральный бульвар, исторические кафе или другие известные общественные пространства.

Практически никто не предложит:

«Давайте вечером прогуляемся в сторону Центрального рынка».

Причина состоит не только в состоянии тротуаров, качестве освещения или отсутствии благоустройства.

В коллективном сознании эта территория ассоциируется с совершенно иным набором образов:

• дневной торговлей;

• теснотой и толкотнёй;

• стихийными прилавками;

• разгрузкой товаров;

• маршрутками и автовокзалом;

• хаотичной парковкой;

• закрытыми вечером павильонами;

• ощущением небезопасности;

• отсутствием причин задерживаться после завершения покупок.

После 18–19 часов рынок и прилегающие кварталы перестают восприниматься как часть живого центра города.

Физически они остаются на месте. Но психологически словно исчезают с карты.

Через эту территорию можно пройти. Однако туда не идут специально.

Именно в этом заключается её сходство с «чёрной дырой»: она разрывает непрерывность исторического центра, поглощает пешеходные потоки и создаёт невидимую границу между центральным бульваром и значительной частью старого города.

Почему это одна из главных проблем исторического центра

Обычно развитие исторического центра связывают с реставрацией памятников, охраной архитектурного наследия, ремонтом фасадов, ограничением этажности, благоустройством улиц и развитием туризма.

Все эти задачи действительно важны.

Но исторический центр не может быть полноценным, если значительная его территория исключена из повседневной и вечерней жизни города.

Центральный рынок расположен не на периферии. Он находится внутри исторической структуры Кишинёва, в непосредственной близости от главного бульвара и важных городских маршрутов.

Однако фактически он работает как граница центра.

К северу и западу от него сохраняется наиболее активная общественная жизнь. При движении в сторону рынка городская активность постепенно ослабевает. После закрытия торговли этот разрыв становится особенно заметным.

В результате исторический центр оказывается неполным и внутренне разделённым.

Поэтому задача состоит не только в благоустройстве рынка. Необходимо восстановить непрерывность городской жизни.

Если удастся включить Центральный рынок и прилегающие кварталы в вечерние маршруты жителей и туристов, исторический центр Кишинёва фактически расширится без строительства новых территорий.

Город получит:

• новые общественные пространства;

• дополнительные туристические маршруты;

• возможность развития малого бизнеса;

• новые культурные и гастрономические функции;

• более безопасную и активную вечернюю среду;

• связь между центральным бульваром, рынком и прилегающими историческими кварталами.

Именно поэтому изменение отношения к Центральному рынку может оказать на исторический центр большее влияние, чем реконструкция отдельных улиц или зданий.

Почему обычная реконструкция не решит проблему

Можно построить современные павильоны.

Можно заменить покрытие улиц.

Можно установить фонари, посадить деревья, привести в порядок фасады и ликвидировать стихийную торговлю.

Все эти меры необходимы, но сами по себе они не гарантируют изменения поведения горожан.

Если человек по-прежнему говорит:

«Мне вечером там делать нечего»,

значит, основная проблема не решена.

Городская жизнь не возникает автоматически вследствие ремонта. Она появляется тогда, когда у людей формируется причина прийти, остаться и вернуться.

Следовательно, реконструкция должна оцениваться не только количеством обновлённых квадратных метров.

Главным показателем успеха должно стать изменение маршрутов и привычек людей.

Неправильный вопрос

Большинство проектов задаёт вопрос:

«Как сделать Центральный рынок современнее и удобнее?»

Однако правильный вопрос должен звучать иначе:

«Почему житель Кишинёва или турист должен захотеть оказаться в этой части города вечером?»

Это уже не только архитектурная задача.

Это одновременно задача:

• городской экономики;

• общественной безопасности;

• культурной политики;

• туризма;

• маркетинга;

• управления общественными пространствами;

• поддержки малого предпринимательства;

• организации транспорта и пешеходных потоков.

Если не ответить на этот вопрос, новые кафе, торговые павильоны и благоустроенные улицы будут закрываться вместе с рынком, потому что предприниматель не может работать без посетителей.

Почему нельзя просто продлить работу рынка

Одним из наиболее очевидных предложений является продление режима работы рынка и окружающих заведений.

Но административное продление графика не создаёт поток людей.

У владельца кафе или магазина нет экономического смысла работать вечером, если территория остаётся пустой и продолжает восприниматься как неблагополучная.

Более того, здесь уже сегодня существуют кафе, магазины и другие заведения. Многие из них закрываются одновременно с рынком не потому, что им запрещено работать позже, а потому, что после окончания торговли исчезают посетители.

Следовательно, сначала необходимо создать вечерний поток, а уже затем ожидать, что бизнес продлит время работы.

Экономика должна следовать за изменением поведения людей, а не подменять его.

Сначала — причина прийти

Опыт преобразования городских рынков и неблагополучных кварталов показывает общую закономерность.

Человек сначала приходит не просто «в район», а на конкретное событие:

• гастрономический фестиваль;

• концерт;

• вечернюю ярмарку;

• выставку;

• фестиваль света;

• культурную программу;

• праздник местной кухни;

• дизайнерский или ремесленный рынок.

Это принципиально важно.

Жителю психологически сложно принять решение:

«Сегодня вечером я пойду гулять возле Центрального рынка».

Но значительно легче сказать:

«Сегодня я иду на конкретное мероприятие на Армянской улице».

Событие становится поводом пересечь прежнюю ментальную границу.

Человек видит освещённую улицу, семьи, молодёжь, туристов, открытые заведения, музыку, организованную охрану и присутствие городских служб.

Один вечер не изменит репутацию территории. Но регулярный положительный опыт постепенно разрушает старый образ.

Так меняется ментальная карта.

Почему начинать следует не с самого рынка

Попытка сразу организовать вечернюю жизнь в глубине Центрального рынка может оказаться ошибочной.

Люди ещё не готовы специально туда идти.

Если первое мероприятие окажется небольшим или полупустым, оно способно лишь подтвердить существующее убеждение:

«Там действительно делать нечего».

Поэтому новая городская жизнь должна двигаться не от проблемной территории к центру, а наоборот — от наиболее активной части центра в сторону рынка.

Нужно постепенно расширять знакомое, безопасное и привлекательное пространство.

Одним из наиболее подходящих направлений для такого продвижения является улица Армянская.

Армянская улица как начало преобразования

Предлагается начать с участка улицы Армянской от бульвара Штефана чел Маре до улицы Митрополит Варлаам.

Этот участок имеет несколько преимуществ.

Он непосредственно связан с главным бульваром города. Здесь уже существуют кафе, магазины, коммерческие помещения и первые этажи, способные включиться в вечернюю программу.

Он достаточно короткий, чтобы не выглядеть пустым, и при этом ведёт непосредственно в сторону Центрального рынка.

Это означает, что новую городскую жизнь не нужно создавать с нуля. Она уже существует, но пока остаётся разрозненной и подчинённой автомобильному движению.

Задача состоит в том, чтобы раз в неделю объединять её в одно общественное пространство.

Еженедельный пешеходный режим

На первом этапе не требуется постоянная пешеходизация.

Более реалистичным является экспериментальный вечерний режим.

Например, каждую субботу с 18:00 или 19:00 до 23:00 участок Армянской улицы между бульваром Штефана чел Маре и улицей Митрополит Варлаам временно освобождается от транзитного движения и припаркованных автомобилей.

Поперечное движение по улице Митрополит Варлаам на первом этапе может сохраняться.

Такое решение позволит проверить:

• заинтересованность жителей;

• участие существующего бизнеса;

• влияние на транспорт;

• реакцию жителей соседних домов;

• готовность туристов включить улицу в свои маршруты;

• возможность постепенного продвижения активности к рынку.

Главное преимущество пилота — его обратимость.

Городу не нужно сразу принимать дорогостоящее и окончательное решение. Он получает возможность экспериментировать, измерять результаты и корректировать формат.

Не ярмарка, а городская улица

Очень важно, чтобы Армянская не превращалась в ещё один ряд случайных торговых палаток.

Если пространство будет заполнено дешёвыми товарами и стихийной торговлей, жители увидят продолжение Центрального рынка, а не новое качество городской среды.

Основой программы должны стать уже существующие заведения улицы:

• кафе и рестораны;

• пекарни;

• магазины;

• небольшие мастерские;

• галереи;

• книжные и культурные пространства;

• локальные производители качественной продукции.

Они могут выносить столики, продлевать работу, предлагать специальное вечернее меню и совместные программы.

Уличные мероприятия должны дополнять постоянный бизнес:

• небольшие акустические концерты;

• выставки истории и архитектуры Кишинёва;

• гастрономические презентации;

• книжные стенды;

• локальный дизайн;

• ремёсла;

• семейные программы;

• сезонные фестивали;

• экскурсии по историческому центру.

Цель состоит не в организации очередной ярмарки, а в создании вечерней городской улицы.

Безопасность как результат присутствия людей

Отрицательное восприятие территории невозможно изменить только установкой камер наблюдения или увеличением количества полиции.

Безопасность должна быть и реальной, и ощущаемой.

Человек чувствует себя спокойнее там, где он видит:

• других посетителей;

• семьи с детьми;

• открытые заведения;

• хорошо освещённые фасады;

• персонал;

• понятную навигацию;

• чистое и управляемое пространство;

• удобный общественный транспорт;

• отсутствие конфликтов между автомобилями и пешеходами.

Регулярная концентрация людей создаёт естественное общественное наблюдение и снижает ощущение изолированности.

Однако для первых мероприятий необходимо заметное присутствие муниципальных служб, организаторов, уборки и охраны. Первый отрицательный опыт способен отбросить проект назад.

Изменение отношения туристов

Для туриста Центральный рынок потенциально может быть одним из наиболее интересных и аутентичных мест Кишинёва.

Здесь сосредоточены местные продукты, бытовая культура, живая торговля, молдавская гастрономия и непосредственное общение с городом.

Однако турист редко воспринимает рынок как часть привлекательного маршрута после завершения дневной торговли.

Если сформировать непрерывный маршрут от главного бульвара через Армянскую улицу к Центральному рынку, эта территория может стать частью новой туристической географии города.

Турист будет приходить сюда не только за покупками, но и ради:

• местной кухни;

• атмосферы;

• культурных программ;

• истории старого города;

• вечерних мероприятий;

• знакомства с настоящей повседневной жизнью Кишинёва.

Для этого необходимо не имитировать европейский food hall и не вытеснять традиционную торговлю, а раскрыть подлинную идентичность места.

От Армянской — к Центральному рынку

Если первый сезон еженедельных мероприятий окажется успешным, активность можно постепенно продвигать дальше.

Следующим шагом станет улучшение связи между улицей Митрополит Варлаам и территорией рынка:

• освещение маршрута;

• благоустройство тротуаров;

• навигация;

• открытие новых заведений;

• использование пустующих помещений;

• организация отдельных вечерних событий;

• постепенное формирование активного периметра рынка.

Развитие должно идти квартал за кварталом.

Не нужно сразу делать весь рынок вечерним.

Сначала необходимо сформировать устойчивый коридор, по которому люди готовы пройти.

Затем — расширять его.

Так положительный образ исторического центра будет постепенно вытеснять прежнюю «чёрную дыру».

Нужен отдельный оператор

Регулярная вечерняя программа не может управляться от случая к случаю.

Нужен постоянный оператор или небольшая управляющая структура, объединяющая:

• муниципалитет;

• администрацию Центрального рынка;

• предпринимателей;

• жителей;

• культурные учреждения;

• туристические организации;

• транспортные и коммунальные службы.

Оператор должен отвечать за календарь мероприятий, коммуникацию с бизнесом, визуальный стиль, безопасность, уборку, продвижение и сбор данных.

Без такого управления проект рискует превратиться в несколько разрозненных фестивалей, не создающих устойчивой привычки.

Как измерять успех

Успех должен оцениваться не количеством проведённых концертов и установленных палаток.

Необходимо измерять реальные изменения:

• число посетителей после 18:00;

• долю семей, женщин и туристов;

• время пребывания людей;

• обороты существующих заведений;

• количество предприятий, продливших график;

• число повторных посетителей;

• оценку безопасности;

• жалобы жителей;

• появление новых арендаторов;

• продвижение пешеходного потока в сторону рынка.

Главный результат наступит тогда, когда люди начнут приходить на Армянскую и в сторону Центрального рынка не только во время специальных мероприятий, но и в обычные вечера.

Не реконструкция рынка, а расширение исторического центра

В этом контексте необходимо изменить сам язык проекта.

Речь должна идти не только о реконструкции Центрального рынка.

Речь идёт о расширении активного исторического центра Кишинёва.

Сегодня главный городской центр психологически заканчивается раньше, чем заканчивается его историческая территория.

Задача состоит в том, чтобы вернуть городу утраченные кварталы, не снося их и не перестраивая полностью, а меняя их функции, связи и общественное восприятие.

Это может дать значительно больший эффект, чем отдельные дорогостоящие проекты благоустройства.

Включение территории рынка в вечернюю жизнь:

• соединит разорванные части исторического центра;

• создаст новые маршруты для жителей и туристов;

• увеличит экономическую активность;

• поддержит существующий малый бизнес;

• повысит безопасность;

• создаст условия для восстановления зданий;

• изменит инвестиционную привлекательность квартала.

Именно поэтому преодоление «чёрной дыры» вокруг Центрального рынка следует рассматривать не как второстепенную задачу муниципальной торговли, а как стратегический приоритет развития всего исторического центра.

Главный вывод

Проблема Центрального рынка заключается не только в физическом состоянии его павильонов и прилегающих улиц.

Главная проблема состоит в том, что в сознании жителей и туристов эта территория выпадает из живого города.

Она воспринимается как дневная торговая зона, которая после закрытия перестаёт существовать.

Поэтому главной задачей является не продление режима работы и не механическое открытие новых кафе.

Необходимо изменить ментальную карту Кишинёва.

Начать можно с относительно простого и обратимого решения: раз в неделю вводить вечерний пешеходный режим на участке Армянской улицы между бульваром Штефана чел Маре и улицей Митрополит Варлаам, используя уже существующие заведения и дополняя их культурной и общественной программой.

Затем новая городская жизнь должна постепенно продвигаться в сторону Центрального рынка.

Настоящий успех наступит тогда, когда житель Кишинёва, отвечая на вопрос:

«Куда пойдём вечером?»

сможет совершенно естественно сказать:

«Давайте прогуляемся по Армянской и пойдём в сторону Центрального рынка».

Когда такая фраза перестанет звучать необычно, можно будет считать, что территория действительно вернулась в город.

Потому что главный результат измеряется не количеством новых павильонов, отремонтированных фасадов или проведённых мероприятий.

Он измеряется тем, что Центральный рынок и прилегающие кварталы перестали быть «чёрной дырой» в сознании жителей и туристов и вновь стали полноценной частью исторического центра Кишинёва.

Именно это, вероятно, является сегодня самой важной задачей его развития.