Telenesti! Te confrunți cu constrângeri bugetare în planificarea urbană.

 

Poate că Chișinăul va speria pe cineva)))

Pentru implementarea metodologiei Cadrului Dinamic de Adaptare Urbană (DUAF) în Primăria Telenești din Moldova, propun următorul plan de acțiuni și schimbări în structura de management:

Plan de acțiuni pentru implementarea DUAF

1. Crearea grupului de lucru DUAF:

• Organizarea unui grup de lucru interdisciplinar, care să includă specialiști din Primărie, reprezentanți ai comunității, specialiști IT și experți în dezvoltarea urbană. Acest grup va coordona toate etapele implementării DUAF, va gestiona proiectele pilot, cum ar fi optimizarea fluxurilor de transport în zona centrală a orașului și îmbunătățirea situației ecologice în zona râului Ciuluc, va analiza datele și va ajusta strategiile pe baza feedback-ului primit de la locuitori.

2. Digitalizarea planificării:

• Dezvoltarea unei platforme digitale de management al proiectelor, care să includă un geamăn digital al orașului pentru vizualizarea și modelarea scenariilor de dezvoltare. Platforma va include instrumente pentru monitorizarea realizării sarcinilor, schimbul de actualizări în timp real, analiza datelor despre infrastructura urbană, precum și module pentru modelarea diferitelor scenarii de dezvoltare. Acest lucru va ajuta la îmbunătățirea managementului proiectelor, va simplifica interacțiunea dintre participanți și va accelera procesul de luare a deciziilor.

3. Zone pilot și abordare modulară:

• Definirea mai multor zone pilot pentru testarea soluțiilor DUAF înainte de implementarea lor la scară largă. De exemplu:

• Zona centrală a orașului pentru crearea unui spațiu public modern, care să răspundă nevoilor actuale ale locuitorilor, optimizarea fluxurilor de transport și creșterea eficienței energetice a clădirilor.

• Zona râului Ciuluc cu problemele sale, zone cu probleme de înverzire și acces la servicii sociale, precum și pentru crearea unei zone de recreere la cererea locuitorilor.

• Cartiere rezidențiale și localități învecinate pentru testarea soluțiilor digitale de integrare a transportului public.

4. Crearea unei platforme pentru colectarea feedback-ului:

• Crearea unei aplicații mobile și a unei platforme online pentru colectarea opiniilor și propunerilor din partea locuitorilor, ceea ce va permite luarea în considerare a părerilor acestora în adaptarea planurilor urbane. Feedback-ul colectat va fi folosit pentru a stabili direcțiile prioritare de dezvoltare, ajustarea proiectelor curente și evaluarea eficienței soluțiilor deja implementate, asigurând astfel o mai bună corelare cu nevoile populației.

5. Organizarea sesiunilor strategice regulate și workshopurilor:

• Organizarea sesiunilor strategice trimestriale și a workshopurilor lunare pentru discutarea provocărilor cheie și stabilirea direcțiilor de dezvoltare a orașului.

6. Instruirea personalului:

• Organizarea de traininguri pentru angajații Primăriei și alți participanți la proiect privind utilizarea geamănilor digitali și planificarea adaptivă, ceea ce va crește eficiența utilizării datelor în procesul de luare a deciziilor.

7. Bugetare adaptivă:

• Implementarea bugetării dinamice pentru redistribuirea flexibilă a resurselor în funcție de schimbarea condițiilor și necesităților. De exemplu, bugetarea adaptivă va fi utilă în situații în care este necesară redistribuirea rapidă a fondurilor pentru eliminarea consecințelor catastrofelor naturale, implementarea de noi inițiative ecologice sau modernizarea infrastructurii ca răspuns la schimbările demografice.

Schimbări în structura Primăriei Telenești

1. Crearea Direcției de Planificare Adaptivă și Geamăn Digital:

• Înființarea unei noi direcții care să coordoneze planificarea adaptivă și utilizarea geamănilor digitali pentru modelarea scenariilor de dezvoltare a orașului.

2. Integrarea departamentului IT:

• Consolidarea departamentului IT existent prin adăugarea de specialiști în analiza datelor și modelare, ceea ce va permite dezvoltarea și susținerea eficientă a platformei digitale.

3. Creșterea participării comunității:

• Crearea unui departament pentru interacțiunea cu comunitatea, care va fi responsabil pentru colectarea și analiza feedback-ului din partea locuitorilor, precum și pentru organizarea dezbaterilor publice și a consultărilor.

Aprobări și permisiuni la nivel național

1. Obținerea aprobării pentru utilizarea tehnologiilor digitale:

• Solicitarea permisiunii de la autoritățile naționale pentru utilizarea geamănilor digitali și a tehnologiilor de monitorizare, inclusiv instalarea senzorilor pentru colectarea datelor din mediul urban.

2. Aprobarea finanțării:

• La nivel național, va fi necesară aprobarea bugetelor pentru implementarea infrastructurii digitale, dezvoltarea platformei și pregătirea personalului. Pentru aceasta, este necesară prezentarea justificării proiectelor pilot.

3. Aprobări legale:

• Va fi necesară adaptarea actelor normative care reglementează planificarea la nivel urban, pentru a include prevederi despre abordarea flexibilă și adaptivă, utilizarea tehnologiilor digitale și redistribuirea resurselor pe baza datelor.

Acest plan de acțiuni va ajuta Telenești să implementeze cu succes DUAF, ceea ce va permite orașului să devină mai flexibil, durabil și adaptiv în condițiile nevoilor în schimbare. Dacă aveți solicitări specifice privind implementarea anumitor puncte sau aveți nevoie de informații suplimentare, vă rog să mă anunțați!

Теленешть! Вы сталкиваетесь с бюджетными ограничениями при городском планировании?

Возможно внедрение в Кишиневе кого-то напугает)))

 Для внедрения методологии Динамической Рамки Адаптации Городов (DUAF) в Примэрии Теленешть в Молдове предлагаю следующий план мероприятий и изменения в структуре управления:

План мероприятий по внедрению DUAF

1. Создание рабочей группы DUAF:

• Организовать междисциплинарную рабочую группу, включающую специалистов из Примэрии, представителей общественности, IT-специалистов и экспертов по городскому развитию. Эта группа будет координировать все этапы внедрения DUAF, управлять пилотными проектами, такими как оптимизация транспортных потоков в центральной части города и улучшение экологической ситуации в зоне реки Чулук, анализировать данные и корректировать стратегии на основе обратной связи от жителей.

2. Цифровизация планирования:

• Разработать цифровую платформу управления проектами, включающую цифровой двойник города для визуализации и моделирования сценариев развития. Платформа будет включать инструменты для мониторинга выполнения задач, обмена обновлениями в реальном времени, анализа данных о городской инфраструктуре, а также модули для моделирования различных сценариев развития. Это поможет улучшить управление проектами, упростить взаимодействие между участниками и ускорить процесс принятия решений.

3. Пилотные зоны и модульный подход:

• Определить несколько пилотных зон для тестирования решений DUAF перед их полномасштабным внедрением. Например:

• Центральная часть города для создания современного публичного пространства, отвечающего сегодняшним потребностям жителей, оптимизации транспортных потоков и повышения энергоэффективности зданий.

• Зона реки Чулук с ее проблемами, зоны с проблемами озеленения и доступом к социальным услугам, а также для создания зоны отдыха по желанию горожан.

• Жилые районы и соседние населенные пункты для тестирования цифровых решений по интеграции общественного транспорта.

4. Создание платформы для сбора обратной связи:

• Создать мобильное приложение и онлайн-платформу для сбора отзывов и предложений от жителей, что позволит учитывать их мнение при адаптации городских планов. Собранная обратная связь будет использоваться для определения приоритетных направлений развития, корректировки текущих проектов, а также для оценки эффективности уже реализованных решений, что обеспечит более точное соответствие потребностям населения.

5. Организация регулярных стратегических сессий и воркшопов:

• Проводить квартальные стратегические сессии и ежемесячные воркшопы для обсуждения ключевых вызовов и определения направлений развития города.

6. Обучение персонала:

• Организовать тренинги для сотрудников Примэрии и других участников проекта по работе с цифровыми двойниками и адаптивным планированием, что повысит эффективность использования данных в процессе принятия решений.

7. Адаптивное бюджетирование:

• Внедрить динамическое бюджетирование для гибкого перераспределения ресурсов в зависимости от изменения условий и потребностей. Например, адаптивное бюджетирование окажется полезным в ситуациях, когда необходимо оперативно перераспределить средства на устранение последствий природных катастроф, внедрение новых экологических инициатив, или модернизацию инфраструктуры в ответ на изменение демографических показателей.

Изменения в структуре Примэрии Теленешть

1. Создание Управления Адаптивного Планирования и Цифровых Двойников:

• Учредить новое управление, которое будет курировать адаптивное планирование и использовать цифровые двойники для моделирования сценариев развития города.

2. Интеграция IT-подразделения:

• Усилить существующее IT-подразделение, добавив специалистов по анализу данных и моделированию, что позволит эффективно разрабатывать и поддерживать цифровую платформу.

3. Повышение участия общественности:

• Создать отдел для взаимодействия с общественностью, который будет отвечать за сбор и анализ обратной связи от жителей, а также организацию общественных обсуждений и консультаций.

Согласования и разрешения на национальном уровне

1. Получение одобрения на использование цифровых технологий:

• Обратиться к национальным органам для получения разрешения на использование цифровых двойников и технологий мониторинга, включая установку сенсоров для сбора данных в городской среде.

2. Согласование финансирования:

• На национальном уровне потребуется согласование бюджетов для внедрения цифровой инфраструктуры, разработки платформы и подготовки кадров. Для этого необходимо представить обоснование пилотных проектов.

3. Правовое согласование:

• Потребуется адаптация нормативно-правовых актов, регулирующих планирование на уровне города, чтобы включить положения о гибком адаптивном подходе, использовании цифровых технологий и перераспределении ресурсов на основе данных.

Этот план мероприятий поможет Теленешть успешно внедрить DUAF, что позволит городу стать более гибким, устойчивым и адаптивным в условиях меняющихся потребностей. Если у вас есть конкретные пожелания по реализации каких-то отдельных пунктов или требуется дополнительная информация, дайте знать!

Te confrunți cu constrângeri bugetare în planificarea urbană?

 Cadrul Dinamic de Adaptare Urbană (DUAF)

DUAF este o abordare flexibilă a dezvoltării urbane, care pune accentul pe adaptarea continuă prin utilizarea tehnologiilor moderne. Scopul principal al DUAF este de a înlocui planurile rigide de dezvoltare cu planificare adaptivă, permițând orașelor să reacționeze rapid la schimbări și să folosească resursele mai eficient.

Justificarea Denumirii:

• Dynamic: Subliniază flexibilitatea și adaptabilitatea abordării.

• Urban: Orientarea spre urbanism.

• Adaptation: Indică adaptarea continuă la schimbări.

• Framework: Reflectă o bază metodologică structurată, dar flexibilă.

Principalele Avantaje și Îmbunătățiri ale DUAF

1. Planificare Continuă și Optimizarea Coordonării. Atelierele și sesiunile strategice regulate permit actualizarea planurilor ca răspuns la schimbările condițiilor externe. Acest lucru ajută la evitarea soluțiilor depășite și asigură relevanța planificării. Crearea unei platforme digitale de gestionare a proiectelor permite participanților să urmărească sarcinile, să împărtășească actualizări și să discute planurile, reducând necesitatea întâlnirilor față în față și sporind transparența.

2. Transparența Bugetului și Reziliență la Schimbări. Bugetarea anuală și realocarea dinamică a resurselor oferă predictibilitate cheltuielilor și flexibilitate în gestionarea financiară. Dezvoltarea scenariilor de răspuns la crize și crearea unui fond de rezervă pentru sarcini neprevăzute permit orașului să fie pregătit pentru schimbări bruște și să reducă impactul situațiilor de criză.

3. Flexibilitate, Gemeni Digitali și Îmbunătățirea Calității Datelor. DUAF utilizează gemenii digitali pentru modelarea și prognozarea diverselor scenarii de dezvoltare urbană. De exemplu, în Singapore, gemenii digitali sunt utilizați pentru gestionarea fluxurilor de trafic și optimizarea utilizării infrastructurii, ceea ce crește semnificativ eficiența planificării și minimizează riscurile. Un geamăn digital permite vizualizarea consecințelor deciziilor înainte de implementare, ajutând la evitarea greșelilor și optimizarea procesului de adaptare. Utilizarea mai multor surse de date pentru verificare și calibrare, inclusiv sondaje publice și date din rețelele sociale, îmbunătățește înțelegerea nevoilor locuitorilor.

4. Luarea Deciziilor pe Baza Datelor și Scalabilitatea. Utilizarea senzorilor pentru colectarea datelor în timp real asigură luarea deciziilor pe baza informațiilor actualizate despre mediul urban. Acest lucru permite reacții rapide la schimbările fluxurilor de trafic, nevoilor de resurse și alte aspecte cheie. Introducerea unei abordări modulare în proiectare facilitează adaptarea soluțiilor pentru diferite orașe și condiții, ținând cont de caracteristicile și contextul local.

5. Utilizarea Eficientă a Resurselor și Proiecte Pilot. Renunțarea la crearea planurilor de dezvoltare pe termen lung în favoarea unei abordări modulare și a interacțiunilor regulate cu părțile interesate ajută la reducerea costurilor de timp și financiare, asigurând relevanța soluțiilor și conformitatea acestora cu nevoile curente. Crearea unor zone pilot pentru testarea soluțiilor înainte de implementarea completă ajută la identificarea problemelor potențiale și la perfecționarea soluțiilor înainte de implementarea totală.

6. Feedback de la Locuitori și Integrarea Opiniei Publice. Crearea unei platforme pentru colectarea feedback-ului de la locuitori permite luarea în considerare a opiniei lor în adaptarea planurilor, ceea ce duce la soluții mai eficiente pentru îmbunătățirea mediului urban. Platforma poate include o aplicație mobilă pentru trimiterea de feedback, sondaje online și forumuri publice pentru discutarea propunerilor și problemelor. Implementarea unei platforme unde locuitorii își pot lăsa opiniile, propunerile și raporta problemele în timp real asigură luarea în considerare a părerilor lor în adaptarea planurilor.

7. Instruirea Participanților. Instruirea regulată a tuturor participanților la proiect le permite să lucreze eficient cu gemenii digitali și planificarea adaptivă, precum și atragerea specialiștilor din domenii conexe pentru crearea unei echipe multifuncționale.

Structura Interacțiunilor

• Sesiuni Strategice Trimestriale: Discuții despre provocările cheie și direcțiile de dezvoltare urbană cu implicarea diverselor specialiști și reprezentanți ai publicului.

• Ateliere Lunare pe Teme Specifice: Dezvoltarea detaliată a unor aspecte individuale, cum ar fi infrastructura de transport, înverzirea și eficiența energetică.

• Întâlniri Săptămânale de Progres: Monitorizarea rezultatelor pe termen scurt și eliminarea rapidă a blocajelor pentru a asigura îndeplinirea la timp a sarcinilor.

Concluzie

DUAF este o abordare modernă care permite orașelor să rămână flexibile și reziliente într-o lume în continuă schimbare. De exemplu, în Melbourne, elementele DUAF au fost utilizate cu succes pentru gestionarea adaptivă a dezvoltării urbane, permițând reacții rapide la schimbările nevoilor de infrastructură de transport și socială. Se bazează pe adaptarea continuă, utilizarea datelor și implicarea locuitorilor, ceea ce îl face deosebit de relevant pentru orașele care aspiră la o dezvoltare inovatoare și durabilă. Implementarea îmbunătățirilor propuse va contribui la eficientizarea și structurarea acestei abordări, concentrându-se pe rezultate pe termen lung.

Pentru implementarea metodologiei Cadrului Dinamic de Adaptare a Orașelor (DUAF) în Primăria Municipiului Chișinău, propun următorul plan de acțiuni și schimbări în structura administrativă:

Plan de Implementare DUAF

1. Crearea Grupului de Lucru DUAF: Organizarea unui grup de lucru multidisciplinar, care să includă specialiști din Primărie, reprezentanți ai comunității, specialiști IT și experți în dezvoltarea urbană. Grupul de lucru se va ocupa de coordonarea implementării DUAF, gestionarea proiectelor pilot, dezvoltarea instrumentelor digitale, analiza datelor colectate și ajustarea strategiilor pe baza feedback-ului locuitorilor. Grupul de lucru se va ocupa de coordonarea implementării DUAF, precum și de gestionarea proiectelor pilot.

2. Digitalizarea Planificării: Dezvoltarea și implementarea unei platforme digitale de gestionare a proiectelor, care să permită monitorizarea sarcinilor, partajarea actualizărilor și menținerea comunicării între toți participanții la proces. O parte importantă a acestei platforme este crearea unui dublu digital al orașului pentru vizualizarea și modelarea scenariilor de dezvoltare.

3. Zone Pilot și Abordare Modulară: Definirea mai multor zone pilot pentru testarea soluțiilor DUAF înainte de implementarea lor la scară largă. Criteriile de selecție a zonelor pilot includ existența unor probleme actuale de rezolvat, accesibilitatea datelor pentru analiză, diversitatea tipurilor de construcție și infrastructură, precum și disponibilitatea locuitorilor locali de a participa la proiect. De exemplu, zonele pilot pot include:

• Zona centrală a orașului: pentru testarea soluțiilor de definire a unei noi abordări privind categoriile de monumente și zonele lor de protecție, precum și pentru optimizarea fluxurilor de transport și creșterea eficienței energetice a clădirilor istorice.

• Problemele râului Bâc: pentru implementarea soluțiilor de reîmpădurire, îmbunătățirea calității apei, refacerea ecosistemului și dezvoltarea unei zone de agrement de-a lungul râului.

• Zona industrială de-a lungul râului Bâc, de la str. Ismail până la stațiile de epurare: pentru testarea planificării adaptive în vederea reamenajării teritoriului industrial și îmbunătățirea situației ecologice.

• Cartiere rezidențiale de la periferia orașului: pentru testarea soluțiilor digitale de integrare a transportului public și îmbunătățirea accesului la servicii sociale. Pentru fiecare zonă este necesară modelarea scenariilor, inclusiv analiza aspectelor de transport, ecologice și socio-economice. De asemenea, este importantă colectarea feedback-ului din partea locuitorilor prin canale special dezvoltate, inclusiv forumuri publice, sondaje online și aplicații mobile, pentru a lua în considerare opiniile și nevoile diferitelor grupuri ale populației.

4. Implementarea Platformei pentru Colectarea Feedback-ului: Crearea unei aplicații mobile și a unei platforme online pentru colectarea opiniilor, propunerilor și raportarea problemelor de către locuitorii Chișinăului. Pentru a încuraja utilizarea activă a platformei, se vor organiza campanii informative, concursuri cu premii pentru participare și se vor oferi acces la bonusuri și reduceri pentru utilizatorii activi. Feedback-ul va fi luat în considerare la ajustarea planurilor urbane și va contribui la o adaptare mai eficientă la nevoile populației.

5. Organizarea Sesiunilor Strategice Regulate și Workshop-urilor: Organizarea sesiunilor strategice trimestriale pentru analiza provocărilor actuale și stabilirea direcțiilor de dezvoltare. La aceste sesiuni vor participa reprezentanți ai Primăriei, ai comunității, experți în planificare urbană, specialiști IT și alte părți interesate. Rezultatele discuțiilor vor fi documentate și utilizate pentru ajustarea planurilor strategice și a soluțiilor de proiectare. De asemenea, organizarea workshop-urilor lunare pentru abordarea unor aspecte specifice (infrastructura de transport, reîmpădurire, eficiența energetică) și întâlniri săptămânale pentru monitorizarea progresului.

6. Instruirea Personalului: Organizarea de cursuri de formare pentru angajații Primăriei și alți participanți la proiect privind utilizarea dublurilor digitale și planificarea adaptivă. Instruirea trebuie să fie orientată spre îmbunătățirea abilităților în utilizarea tehnologiilor moderne și a datelor în procesul de luare a deciziilor.

7. Bugetare Adaptivă: Implementarea unei bugetări dinamice și a redistribuirii resurselor. Acest lucru va permite reacționarea rapidă la schimbările de condiții și utilizarea mai eficientă a resurselor orașului.

Schimbări în Structura Primăriei

1. Crearea Direcției de Planificare Adaptivă și Dubluri Digitale: Pentru implementarea cu succes a DUAF este necesară crearea unei noi direcții sau departamente, responsabilă de planificarea adaptivă și utilizarea dublurilor digitale. Această direcție va supraveghea proiectele pilot și va coordona implementarea abordării la nivel de oraș.

2. Integrarea Departamentului IT: Consolidarea departamentului IT existent prin adăugarea de specialiști în analiza datelor, modelare și crearea dublurilor digitale. Acest lucru va contribui la dezvoltarea și susținerea platformei digitale, precum și la gestionarea proiectelor bazate pe date.

3. Creșterea Participării Comunității: Crearea unei structuri pentru interacțiunea cu comunitatea, care să supravegheze colectarea și analiza feedback-ului de la locuitorii orașului și implicarea acestora în procesul de planificare. Aceasta include organizarea de adunări publice, crearea de platforme online pentru discutarea proiectelor, precum și organizarea de consultări și sondaje periodice în rândul locuitorilor.

Aprobări și Permisiuni la Nivel Național

1. Obținerea Aprobării pentru Utilizarea Tehnologiilor Digitale: Solicitarea permisiunii de la autoritățile naționale competente pentru utilizarea dublurilor digitale și a tehnologiilor de monitorizare, inclusiv colectarea de date cu ajutorul senzorilor în mediul urban.

2. Aprobarea Finanțării: La nivel național, va fi necesară aprobarea bugetului pentru implementarea infrastructurii digitale și formarea personalului, ceea ce presupune prezentarea proiectelor pilot și justificarea acestora pentru alocarea fondurilor.

3. Aprobări Legale: Va fi necesară analiza și eventualele modificări ale actelor normative care reglementează planificarea urbană, pentru a include prevederi privind abordarea flexibilă și adaptivă și posibilitatea redistribuirii resurselor pe baza datelor.