"Happiness is the key to success !"

суббота, 8 марта 2025 г.

Impactul traficului al noilor dezvoltări din Chișină

 

Provocarea transportului în contextul creșterii urbane: analiza impactului noilor dezvoltări în Chișinău


Introducere

Chișinău, capitala Moldovei, se transformă rapid într-un centru urban modern, iar anunțul privind două proiecte majore de construcții — centrul de birouri Gaudeamus de 15 etaje (30.000 m²) și situl Construction (15.000 m²) — reprezintă un moment pivotal în dezvoltarea economică și infrastructurală a orașului. Aceste proiecte, situate în centrul orașului, promit crearea a mii de locuri de muncă și stimularea activității economice. Totuși, ele vor genera o presiune semnificativă asupra infrastructurii de transport, ducând potențial la ambuteiaje, întârzieri și reducerea calității vieții pentru locuitori.

O alternativă ar fi înlocuirea centrului de birouri Gaudeamus cu un complex memorial de 3–4 etaje și o suprafață de 6.000 m², care să includă un muzeu, o cafenea, o sală de conferințe și alte obiecte culturale. Acest proiect va schimba natura traficului generat. Este important de menționat că toate modificările necesare în infrastructura de transport pentru adaptarea la aceste proiecte vor fi finanțate din bugetul orașului, adică din banii contribuabililor. Astfel, pentru locuitorii Chișinăului, alegerea între aceste scenarii devine nu doar o chestiune de confort, ci și una de utilizare rațională a propriilor fonduri. Pentru a lua o decizie fundamentată, este necesar să se organizeze ateliere de lucru cu participarea tuturor părților interesate — locuitori, experți, autorități locale și dezvoltatori — pe baza unor analize precum aceasta.

Acest articol analizează problemele de transport legate de ambele scenarii, compară impactul lor asupra traficului și infrastructurii, evaluează costurile bugetare și discută care variantă ar putea fi mai preferabilă pentru locuitori, subliniind necesitatea consultării publice.

Context: locația și starea actuală a rețelei de transport

Proiectele sunt situate într-o zonă aglomerată a Chișinăului, cu o rețea de drumuri majore, inclusiv o arteră principală care traversează zonele Gaudeamus și Construction, și o intersecție circulară la sud-vest. Stațiile de transport public (Piața Halippa, Gaudeamus, Șoseaua Hîncești, A. Mateevici) indică o rețea bine dezvoltată de autobuze și troleibuze.

Chișinăul, cu o populație de aproximativ 700.000 de locuitori, gestionează în zonele centrale 10.000–20.000 de vehicule pe zi, cu fluxuri de vârf de 800–1.200 de mașini pe oră. Transportul public deservește 600–2.000 de pasageri pe oră, iar traficul pietonal variază între 500 și 1.000 de persoane pe oră. Această linie de bază permite evaluarea impactului noilor obiective.

Evaluarea creșterii traficului

Scenariul 1: Centrul de birouri Gaudeamus (30.000 m²) și situl Construction (15.000 m²)

Centrul de birouri Gaudeamus

Centrul de birouri Gaudeamus (30.000 m², 15 etaje) este proiectat pentru 2.500 de angajați și 750 de vizitatori, totalizând 3.250 de persoane pe zi.

  • Transport privat: 50% (1.625 persoane) generează 1.083 de mașini pe zi, sau 541 de mașini pe oră în orele de vârf.

  • Transport public: 40% (1.300 persoane) adaugă 900 de pasageri pe oră.

  • Pietoni: 10% (325 persoane) contribuie cu 225 de pietoni pe oră.

Situl Construction

Pentru situl Construction (15.000 m²) — 1.250 de persoane:

  • Transport privat: 208 mașini pe oră.

  • Transport public: 250 de pasageri pe oră.

  • Pietoni: 62 de pietoni pe oră.

Traficul suplimentar total
  • Mașini: 541 + 208 = 749 de mașini pe oră.

  • Pasageri transport public: 900 + 250 = 1.150 de pasageri pe oră.

  • Pietoni: 225 + 62 = 287 de pietoni pe oră.

Scenariul 2: Complexul memorial (6.000 m²) și situl Construction (15.000 m²)

Complexul memorial

Complexul memorial (6.000 m², 3–4 etaje) va atrage 750 de vizitatori pe zi și 50 de angajați, totalizând 800 de persoane pe zi.

  • Transport privat: 50% (400 persoane) generează 266 de mașini pe zi, sau 133 de mașini pe oră.

  • Transport public: 40% (320 persoane) adaugă 160 de pasageri pe oră.

  • Pietoni: 10% (80 persoane) contribuie cu 40 de pietoni pe oră.

Situl Construction

Rămâne neschimbat: 208 mașini pe oră, 250 de pasageri pe oră, 62 de pietoni pe oră.

Traficul suplimentar total
  • Mașini: 133 + 208 = 341 de mașini pe oră.

  • Pasageri transport public: 160 + 250 = 410 pasageri pe oră.

  • Pietoni: 40 + 62 = 102 pietoni pe oră.

Comparație cu traficul existent

Scenariul 1: Centrul de birouri

  • Mașini: 800–1.200 + 749 = 1.549–1.949 mașini pe oră. Creștere: 62–94%.

  • Transport public: 600–2.000 + 1.150 = 1.750–3.150 pasageri pe oră. Creștere: 58–192%.

  • Pietoni: 500–1.000 + 287 = 787–1.287 persoane pe oră. Creștere: 29–57%.

Scenariul 2: Complexul memorial

  • Mașini: 800–1.200 + 341 = 1.141–1.541 mașini pe oră. Creștere: 28–43%.

  • Transport public: 600–2.000 + 410 = 1.010–2.410 pasageri pe oră. Creștere: 20–68%.

  • Pietoni: 500–1.000 + 102 = 602–1.102 persoane pe oră. Creștere: 10–20%.

Posibile blocaje de trafic

Scenariul 1: Centrul de birouri

  • Ambuteiaje pe drumuri: Fluxul de 1.549–1.949 mașini pe oră depășește capacitatea (aproximativ 1.500), provocând blocaje.

  • Suprasolicitarea transportului public: Creșterea de 58–192% poate supraaglomera autobuzele.

  • Lipsa locurilor de parcare: Sunt necesare 700–1.000 de locuri.

  • Siguranța pietonilor: Creșterea de 29–57% necesită îmbunătățirea trecerilor.

Scenariul 2: Complexul memorial

  • Ambuteiaje pe drumuri: Fluxul de 1.141–1.541 este mai aproape de capacitate, dar necesită atenție.

  • Suprasolicitarea transportului public: Creșterea de 20–68% este mai gestionabilă.

  • Lipsa locurilor de parcare: Sunt necesare 300–400 de locuri.

  • Siguranța pietonilor: Creșterea de 10–20% este mai puțin problematică.

Evaluarea costurilor bugetare pentru modificările de transport

Toate modificările în infrastructura de transport sunt finanțate din bugetul orașului, adică din taxele locuitorilor.

Scenariul 1: Centrul de birouri

  • Extinderea drumurilor: 5–10 milioane de lei.

  • Parcări: 20–30 milioane de lei (700–1.000 de locuri).

  • Transport public: 5–7 milioane de lei.

  • Infrastructura pietonală: 2–3 milioane de lei.

  • Costuri totale: 32–50 milioane de lei.

Scenariul 2: Complexul memorial

  • Extinderea drumurilor: 3–5 milioane de lei.

  • Parcări: 9–12 milioane de lei (300–400 de locuri).

  • Transport public: 2–3 milioane de lei.

  • Infrastructura pietonală: 1–2 milioane de lei.

  • Costuri totale: 15–22 milioane de lei.

Consecințe mai largi

Centrul de birouri va genera o presiune constantă, provocând ambuteiaje și nemulțumiri din cauza costurilor ridicate. Complexul memorial va atrage turiști, creând vârfuri sezoniere, dar cu probleme zilnice mai reduse.

Care variantă este preferabilă pentru locuitori?

Din perspectiva locuitorilor, ale căror taxe formează bugetul, complexul memorial este mai avantajos:

  • Economisirea bugetului: Costurile (15–22 milioane de lei) sunt de 2–3 ori mai mici decât pentru centrul de birouri (32–50 milioane de lei), permițând alocarea fondurilor către alte nevoi, precum sănătatea sau educația.

  • Presiune mai mică asupra transportului: Creșterea traficului (28–43% pentru mașini, 20–68% pentru transportul public, 10–20% pentru pietoni) este mai gestionabilă, reducând riscul de ambuteiaje.

  • Valoare socială: Complexul memorial îmbunătățește calitatea vieții și atrage turiști, ceea ce poate fi mai semnificativ pentru locuitori.

  • Perspectiva pe termen lung: Centrul de birouri crește densitatea construcțiilor și traficul, în timp ce complexul memorial creează un mediu confortabil.

Totuși, centrul de birouri ar putea genera mai multe venituri fiscale pe termen lung prin activitatea economică. Pentru a determina care variantă este mai bună, este esențial să se organizeze ateliere de lucru cu participarea tuturor părților interesate — locuitori, autorități locale, experți în transport și dezvoltatori. Aceste evenimente vor permite discutarea rezultatelor analizei, luarea în considerare a opiniilor locuitorilor despre priorități (creștere economică versus valoare culturală) și asigurarea transparenței în utilizarea fondurilor bugetare. Atelierele vor ajuta la echilibrarea intereselor, minimizarea conflictelor și creșterea încrederii în decizii.

Strategii de atenuare

Scenariul 1: Centrul de birouri

  • Extinderea drumurilor, parcări pentru 700–1.000 de locuri, frecvența transportului public de 3–4 minute, îmbunătățirea infrastructurii pietonale.

Scenariul 2: Complexul memorial

  • Modernizarea drumurilor, parcări pentru 300–400 de locuri, curse suplimentare, îmbunătățiri locale ale trotuarelor.

Concluzie

Centrul de birouri Gaudeamus și situl Construction vor crește presiunea asupra transportului cu 62–94% pentru mașini, 58–192% pentru transportul public și 29–57% pentru pietoni, necesitând costuri din buget de 32–50 milioane de lei. Complexul memorial reduce aceste valori la 28–43%, 20–68% și 10–20%, cu costuri de 15–22 milioane de lei. Pentru locuitori, ale căror taxe finanțează aceste schimbări, complexul memorial este preferabil: economisește bugetul, reduce problemele de transport și oferă valoare culturală. Totuși, centrul de birouri ar putea fi justificat dacă prioritatea este creșterea economică.

Pentru a lua o decizie finală, autoritățile locale ar trebui să organizeze ateliere de lucru cu participarea locuitorilor, experților, dezvoltatorilor și altor părți. Această abordare va asigura luarea în considerare a tuturor opiniilor, va crește transparența și va ajuta la alegerea unei variante optime care să echilibreze aspectele economice, sociale și de transport, utilizând eficient fondurile contribuabililor. Chișinăul are nevoie de un drum care să asigure un dezvoltare durabilă și să îmbunătățească viața cetățenilor.


Влияние новых разработок в Кишиневе на трафик

 

Транспортный вызов городского роста: анализ влияния новых разработок в Кишиневе


Введение

Кишинев, столица Молдовы, активно развивается, и объявление о двух крупных строительных проектах — 15-этажного офисного центра Gaudeamus (30 000 м²) и объекта Construction (15 000 м²) — становится важным этапом в экономическом и инфраструктурном росте города. Эти проекты, расположенные в центральной части города, обещают создать рабочие места и стимулировать экономическую активность, но также создадут значительную нагрузку на транспортную инфраструктуру, вызывая потенциальные заторы, задержки и снижение качества жизни для жителей.

Альтернативный сценарий предполагает замену офисного центра Gaudeamus на мемориальный комплекс высотой 3–4 этажа и площадью 6 000 м², включающий музей, кафе, конференц-зал и другие культурные объекты. Этот проект изменит характер транспортной нагрузки. Важно отметить, что все изменения в транспортной инфраструктуре для адаптации к этим проектам будут финансироваться из бюджета города, то есть из средств налогоплательщиков. Для жителей Кишинева выбор между сценариями становится вопросом рационального использования их собственных средств. Чтобы принять обоснованное решение, необходимо проводить воркшопы с участием всех заинтересованных сторон — жителей, экспертов, городских властей и застройщиков — на основе таких анализов, как этот.

Эта статья анализирует транспортные проблемы обоих сценариев, сравнивает их влияние на трафик и инфраструктуру, оценивает бюджетные затраты и обсуждает, какой вариант может быть более предпочтительным для жителей, подчеркивая необходимость общественного обсуждения.

Контекст: местоположение и текущее состояние транспортной сети

Проекты расположены в оживленной части Кишинева, с сетью крупных дорог, включая магистраль, проходящую через зоны Gaudeamus и Construction, и круговую развязку к юго-западу. Остановки общественного транспорта (Piața Halippa, Gaudeamus, Șoseaua Hîncești, A. Mateevici) указывают на развитую сеть автобусов и троллейбусов.

Кишинев с населением около 700 000 человек обрабатывает в центральных районах 10 000–20 000 автомобилей в сутки, с пиковыми потоками 800–1 200 машин в час. Общественный транспорт обслуживает 600–2 000 пассажиров в час, а пешеходный трафик составляет 500–1 000 человек в час. Эта базовая линия позволяет оценить влияние новых объектов.

Оценка роста трафика

Сценарий 1: Офисный центр Gaudeamus (30 000 м²) и объект Construction (15 000 м²)

Офисный центр Gaudeamus

Офисный центр Gaudeamus (30 000 м², 15 этажей) рассчитан на 2 500 сотрудников и 750 посетителей, что дает 3 250 человек в день.

  • Личный транспорт: 50% (1 625 человек) создают 1 083 автомобиля в день, или 541 автомобиль в час в пиковые часы.

  • Общественный транспорт: 40% (1 300 человек) добавляют 900 пассажиров в час.

  • Пешеходы: 10% (325 человек) вносят 225 пешеходов в час.

Объект Construction

Для объекта Construction (15 000 м²) — 1 250 человек:

  • Личный транспорт: 208 автомобилей в час.

  • Общественный транспорт: 250 пассажиров в час.

  • Пешеходы: 62 пешехода в час.

Общий дополнительный трафик
  • Автомобили: 541 + 208 = 749 автомобилей в час.

  • Пассажиры общественного транспорта: 900 + 250 = 1 150 пассажиров в час.

  • Пешеходы: 225 + 62 = 287 пешеходов в час.

Сценарий 2: Мемориальный комплекс (6 000 м²) и объект Construction (15 000 м²)

Мемориальный комплекс

Мемориальный комплекс (6 000 м², 3–4 этажа) привлечет 750 посетителей в день и 50 сотрудников, итого 800 человек в день.

  • Личный транспорт: 50% (400 человек) создают 266 автомобилей в день, или 133 автомобиля в час.

  • Общественный транспорт: 40% (320 человек) добавляют 160 пассажиров в час.

  • Пешеходы: 10% (80 человек) вносят 40 пешеходов в час.

Объект Construction

Остается неизменным: 208 автомобилей в час, 250 пассажиров в час, 62 пешехода в час.

Общий дополнительный трафик
  • Автомобили: 133 + 208 = 341 автомобиль в час.

  • Пассажиры общественного транспорта: 160 + 250 = 410 пассажиров в час.

  • Пешеходы: 40 + 62 = 102 пешехода в час.

Сравнение с существующим трафиком

Сценарий 1: Офисный центр

  • Автомобили: 800–1 200 + 749 = 1 549–1 949 автомобилей в час. Увеличение: 62–94%.

  • Общественный транспорт: 600–2 000 + 1 150 = 1 750–3 150 пассажиров в час. Увеличение: 58–192%.

  • Пешеходы: 500–1 000 + 287 = 787–1 287 человек в час. Увеличение: 29–57%.

Сценарий 2: Мемориальный комплекс

  • Автомобили: 800–1 200 + 341 = 1 141–1 541 автомобиль в час. Увеличение: 28–43%.

  • Общественный транспорт: 600–2 000 + 410 = 1 010–2 410 пассажиров в час. Увеличение: 20–68%.

  • Пешеходы: 500–1 000 + 102 = 602–1 102 человек в час. Увеличение: 10–20%.

Потенциальные транспортные узкие места

Сценарий 1: Офисный центр

  • Затор на дорогах: Поток 1 549–1 949 автомобилей в час превысит пропускную способность (1 500), вызывая пробки.

  • Перегрузка общественного транспорта: Рост на 58–192% перегрузит автобусы.

  • Недостаток парковок: Требуется 700–1 000 мест.

  • Безопасность пешеходов: Рост на 29–57% требует улучшения переходов.

Сценарий 2: Мемориальный комплекс

  • Затор на дорогах: Поток 1 141–1 541 ближе к пропускной способности, но требует внимания.

  • Перегрузка общественного транспорта: Рост на 20–68% более управляем.

  • Недостаток парковок: Требуется 300–400 мест.

  • Безопасность пешеходов: Рост на 10–20% менее проблематичен.

Оценка бюджетных затрат на транспортные изменения

Все изменения в транспортной инфраструктуре финансируются из бюджета города, то есть из налогов жителей.

Сценарий 1: Офисный центр

  • Расширение дорог: 5–10 млн леев.

  • Парковки: 20–30 млн леев (700–1 000 мест).

  • Общественный транспорт: 5–7 млн леев.

  • Пешеходная инфраструктура: 2–3 млн леев.

  • Общие затраты: 32–50 млн леев.

Сценарий 2: Мемориальный комплекс

  • Расширение дорог: 3–5 млн леев.

  • Парковки: 9–12 млн леев (300–400 мест).

  • Общественный транспорт: 2–3 млн леев.

  • Пешеходная инфраструктура: 1–2 млн леев.

  • Общие затраты: 15–22 млн леев.

Более широкие последствия

Офисный центр создаст постоянную нагрузку, вызывая пробки и недовольство жителей из-за высоких затрат. Мемориальный комплекс привлечет туристов, создавая сезонные пики, но с меньшими ежедневными проблемами.

Какой вариант предпочтительнее для жителей?

С точки зрения жителей, чьи налоги формируют бюджет, мемориальный комплекс более выгоден:

  • Экономия бюджета: Затраты (15–22 млн леев) в 2–3 раза ниже, чем для офисного центра (32–50 млн леев), что позволяет направить средства на другие нужды, такие как здравоохранение или образование.

  • Меньшая нагрузка на транспорт: Увеличение трафика (28–43% для автомобилей, 20–68% для общественного транспорта, 10–20% для пешеходов) более управляемо, снижая риск пробок.

  • Социальная ценность: Мемориальный комплекс повышает качество жизни и привлекает туристов, что может быть более значимым для жителей.

  • Долгосрочная перспектива: Офисный центр увеличивает плотность застройки и трафик, а мемориальный комплекс создает комфортную среду.

Однако офисный центр может принести больше налоговых поступлений за счет экономической активности. Чтобы определить, какой вариант лучше, необходимо провести воркшопы с участием всех заинтересованных сторон — жителей, городских властей, экспертов по транспорту и застройщиков. Такие мероприятия позволят обсудить результаты анализа, учесть мнение жителей о приоритетах (экономический рост против культурной ценности), а также обеспечить прозрачность в использовании бюджетных средств. Воркшопы помогут сбалансировать интересы, минимизируя конфликты и повышая доверие к решениям.

Стратегии смягчения

Сценарий 1: Офисный центр

  • Расширение дорог, парковки на 700–1 000 мест, частота общественного транспорта 3–4 минуты, улучшение пешеходной инфраструктуры.

Сценарий 2: Мемориальный комплекс

  • Модернизация дорог, паркинг на 300–400 мест, дополнительные рейсы, локальные улучшения тротуаров.

Заключение

Офисный центр Gaudeamus и объект Construction увеличат транспортную нагрузку на 62–94% для автомобилей, 58–192% для общественного транспорта и 29–57% для пешеходов, требуя затрат из бюджета в 32–50 млн леев. Мемориальный комплекс снижает нагрузку до 28–43%, 20–68% и 10–20%, с затратами 15–22 млн леев. Для жителей, чьи налоги финансируют изменения, мемориальный комплекс предпочтительнее: он экономит бюджет, снижает транспортные проблемы и предлагает культурную ценность. Однако офисный центр может быть оправдан, если приоритет — экономический рост.

Чтобы принять окончательное решение, городским властям следует организовать воркшопы с участием жителей, экспертов, застройщиков и других сторон. Такой подход обеспечит учет всех мнений, повысит прозрачность и поможет выбрать оптимальный вариант, который сбалансирует экономические, социальные и транспортные аспекты, эффективно используя средства налогоплательщиков. Кишиневу нужен путь, который обеспечит устойчивое развитие и улучшит жизнь горожан.